「スタートアップで働く」ということ

本

スタートアップへの転職を検討している方にお勧めの記事をまとめます！

運営しているクリエイター: 加藤健太 / S hire Inc.

#10X

"10x成長"の分岐点(事業編)

ラクスル入社後、丸４年。幸運にも、事業(≒売上総利益)の 10x成長と共に歩めた。今回は、ちょっと箸休めに、これまで周りでみてきた景色を振り返り、売上総利益の 10x成長の分岐点に向き合ってみるテーマ事業編（★今回）・マーケティング、プロダクト、採用、他コーポレート編・目標設計、組織設計、事業管理、他よくみた景色「売上が足りない！伸びない！」どうにかせねば！例１：「WEBマーケを強化！」例２：「販促キャンペーン！」例３：「大型案件の獲得だ

事業の成長構造を理解してレバーを明確にする

注）この記事は”10Xに入社して見えてきたPMFの実現方法”のパート3となります。パート１から読まれることをオススメします。サマリー事業を継続的に成長させるためには、その成長構造を理解して適切なレバーを引くことが重要である。10XではStailerのFlywheelを定め、全ての機能・非機能の開発をこの構成要素となるレバーに紐づかせている。今回はSelectionの具体例を紹介し、どのように組織の中で取り組んでいるのかを説明する。事業成長の鍵となるFlywheel10

10Xに入社してみたら、やることめちゃめちゃあるやんって話

プロダクトマネージャーの@enaminnnです。10Xに入社して早くも1ヶ月が経ちました。という書き出しで記事を書こうと思っていたのですが、気づけば8月も半ばを過ぎ、入社2ヶ月経過が目前に迫ってきています。今回は、自分が10Xに入社するまでの経緯とその過程で感じていたこと、そして実際に働いてみて感じる入社前後のイメージギャップについて記述してみたいと思います。このメッセージが、当時の自分と同じような「10Xで働くことに興味を持っている、だけど一歩踏み出すのに躊躇してい

"10x成長"の分岐点(コーポレート編)

前回は、ラクスルでの４年間の 10ｘ成長を「事業観点」で振り返った。今回は 10x成長と線形成長の分岐点を「コーポレート観点」で振り返る分岐点: コーポレート編・目標設定・組織設計・事業管理、他それでは、まずは目標設定 RaksuL Projectは Newspicks の記事を紹介 RaksuL Projectとは？「プロジェクト」という名前で、短期視点ではなく中長期で事業の顧客価値を抜本的に変え、向上させていく取り組みです。これは一種の「型」