清原建吾（税理士、財務コンサルタント）

税理士法人ヴェンティ代表税理士。 株式会社ヴェンティコンサルティング代表取締役。 社外…

清原建吾（税理士、財務コンサルタント）

税理士法人ヴェンティ代表税理士。 株式会社ヴェンティコンサルティング代表取締役。 社外CFO（最高財務責任者）としてknow-howとknowledgeを安価で提供。 コーチングを用いたコンサルティングで貴社の戦略的な中期経営計画を完全サポート♪DMにてお気軽にご相談ください💓

【絶対NG🙅‍♂️】イケてる経営者が絶対やらない生活習慣④乱れた食生活

皆さん、毎日、後悔のない1日を過ごしていますか。 私は職業柄生産性の改善について考える機会が多く、何事にもおいても思慮深く考えるクセがあります。 ご覧いただき誠にありがとうございます。このnoteでは、現役の財務コンサルタントの私が「おじいちゃんでもわかる」をコンセプトに経営や財務について「わかりやすく」お話ししていきます。 税理士／財務コンサルタントの清原です。 皆さん、食生活でこだわっている事がありますか。 私は医療や栄養学の専門家ではありませんので、知識が偏っている

清原建吾（税理士、財務…

    • 想いは手法の上流にあり【知らないとヤヴァイ】中小企業の収益性改善のポイント⑩AMTULとの関連性

      AMTUL、PDCA、FIRE、KPI、B2C、OJT、OEM（順不同）などビジネスの戦略を練る際や投資の世界では知らないとヤバイ用語や手法があります。わけわかんね。と諦める事なかれ。 必ずしもその手法が正しいとは言い切れませんが、ビジネスを語る上での共通言語として知っておいて損はないでしょう。 ご覧いただき誠にありがとうございます。このnoteでは、現役の財務コンサルタントの私が「おじいちゃんでもわかる」をコンセプトに経営や財務について「わかりやすく」お話ししていきます。

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      • 【知らないとヤバイ】中小企業の収益性改善のポイント⑨4P（マーケティングミックス）

        現場ではお客様とマーケティング戦略について考える機会が多く、売上増加に直結し業績が著しく改善することも珍しくありません。 みなさんはマーケティングについて、どれくらいの知識をお持ちですか。 ご覧いただき誠にありがとうございます。このnoteでは、現役の財務コンサルタントの私が「おじいちゃんでもわかる」をコンセプトに経営や財務について「わかりやすく」お話ししていきます。 税理士／財務コンサルタントの清原です。 今回は、マーケティングミックス、いわゆる4Pについて考えたいと思

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        • 【絶対NG🙅‍♂️】イケてる経営者が絶対やらない生活習慣③読書習慣がないこと

          年間どれくらいの量の読書をされていますか？どういったジャンルの本が好きですか？電子書籍派でしょうか？紙派ですかね？気になる本はAmazonで速攻ポチっていますか？節約のため、エコロジーのためメルカリは利用されますか？ 友人や同僚に向けてアウトプットされていますか？教えてくださーい♪ ご覧いただき誠にありがとうございます。このnoteでは、現役の財務コンサルタントの私が「おじいちゃんでもわかる」をコンセプトに経営や財務について「わかりやすく」お話ししていきます。 税理士／財務

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        【絶対NG🙅‍♂️】イケてる経営者が絶対やらない生活習慣④乱れた食生活

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          【絶対NG🙅‍♂️】イケてる経営者が絶対やらない生活習慣②

          皆さん健康でエネルギッシュな毎日を過ごしていますか。巷には生活習慣や健康、睡眠改善の本が溢れかえっていますね♪ ご覧いただき誠にありがとうございます。このnoteでは、現役の財務コンサルタントの私が「おじいちゃんでもわかる」をコンセプトに経営や財務について「わかりやすく」お話ししていきます。 税理士／財務コンサルタントの清原です。 さて、生活習慣等に限った話ではありませんが、膨大な情報をどのように活用したら良いか。 私は、基本的に気になったもの全てを試します。 科学的エビ

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          【絶対NG🙅‍♂️】イケてる経営者が絶対やらない生活習慣②

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          【タイムマネジメント】イケてる経営者の生活習慣①成功者の告白

          初っ端からハードルを上げてしまいました。「イケてる経営者の生活習慣①」いってみましょう♪ 皆さん、「タイムイズマネー」重要ですよね。「タイムイズマネー」ね。「時は金なり」ってね。 ご覧いただき誠にありがとうございます。このnoteでは、現役の財務コンサルタントの私が「おじいちゃんでもわかる」をコンセプトに経営や財務について「わかりやすく」お話ししていきます。 税理士法人ヴェンティと株式会社ヴェンティコンサルティングの代表を務める税理士／財務コンサルタントの清原です。 イケ

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          【タイムマネジメント】イケてる経営者の生活習慣①成功者の告白

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          【創造性の開発】中小企業の収益性改善のポイント⑧アイデアまとめのやり方と注意点

          みんな大好きKJ法、もちろんご存知ですよね！ 税理士／財務コンサルタントの清原です。 KJ法、考案者の川喜田二郎氏のイニシャルに因んでいます。 財務コンサルティングの現場ではKJ法を参考にしてアイデアをまとめます。 シンプルで簡単そうに見えますが、現場では上手くいかない事も。 実際にどういった手法かを箇条書きにて簡単にご説明します。 ・ブレインストーミングによりアイデアやデータ（以下「アイデア等」）出し ・アイデア等出しは、よっぽど議論と外れていなければOKできる限り多く

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          【創造性の開発】中小企業の収益性改善のポイント⑧アイデアまとめのやり方と注意点

          清原建吾（税理士、財務コンサルタント）

          【分ける&狙う】中小企業の収益性改善のポイント⑦セグメンテーションとターゲティング

          ヒト・モノ・カネ、中小企業の限りある資源を有効的に活用して効率の良い経営を行うためにコーチングを用いてお手伝いしています。 noteでは「おじいちゃんでもわかる」をコンセプトに「わかりやすく」お話ししていきます。 税理士／財務コンサルタントの清原です。 コロナ禍でマーケティングの相談を受けることが多いです。 実際はマーケティングの基本的な部分を共有して社長とマーケティング施策について一緒に考えます。 商品は？誰に売る？どこで？販路販促は？広告予算は？AMTULで考えてみてく

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          【分ける&狙う】中小企業の収益性改善のポイント⑦セグメンテーションとターゲティング

          清原建吾（税理士、財務コンサルタント）

          【情報を制する者が事業を制する】中小企業の収益性改善のポイント⑥情報の収集と整理

          みなさんの経営のアイデアの源泉は？そしてどのように経営に活かしていますか？教えてくださーい。 税理士／財務コンサルタントの清原です。 私の経営のアイデアの源泉は、 ・先輩税理士 ・顧問の外部コンサルタント ・書籍 ・YouTuber ・役員 ・従業員 ・お客様 ・妻 ・娘 ・SNSで繋がっている方々 ・いきつけの美容師 ・ビルの清掃をしてくださっている毎日会う清掃員のおじさん ・飲み屋のチャンネー ・愛猫のMUMUとBUCO と多岐に渡ります。 ちなみにYouTubeで登

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          【情報を制する者が事業を制する】中小企業の収益性改善のポイント⑥情報の収集と整理

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          【中小企業オーナー必見】予実管理のススメ〜絵に描いた餅にならないように〜

          みんな大好き予実管理♪ 税理士／財務コンサルタントの清原です。 記事を見てくださっている方の中に街中を散歩していて、気づいたら富士山の山頂に到達していた人っていますか？ もしいらっしゃったら、迷わずすぐに病院行ってください笑 日本で最も高い標高を誇る富士山の山頂を目指すとなると、それなりの準備が必要です。 基礎体力を作る、装備を整える、スケジュールを調整する、ルート確認する、天候を確認するetc. 中期経営計画の策定について記事を書きましたが、計画を策定するだけでは、全く

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          【中小企業オーナー必見】予実管理のススメ〜絵に描いた餅にならないように〜

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          【意外とできていない】中小企業の収益性改善のポイント⑤施策の効果測定の重要性（KPIやKGIって大切）

          もちろんKPIやKGI、管理の指標をもとに経営をしていますよね！ 税理士／財務コンサルタントの清原です。 前回まで収益性改善の概要や具体的な施策、注意点などザックリお話しさせていただきました。今回はモニタリング、つまり効果測定の話。 ビジネスでいうところの効果測定って？ 読み方：こうかそくてい 何らかの手法、行為、行動、作業などについて、その効果を測定したり、計測したりする、などの意味の表現。 Weblio辞書 効果測定は場当たり的ではない【戦略的な】経営を行っていく

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          【意外とできていない】中小企業の収益性改善のポイント⑤施策の効果測定の重要性（KPIやKGIって大切）

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          【絶対やるな】中小企業の収益性改善のポイント④誤った収益性改善の施策とは

          収益性改善って、ドコから手をつければ良いの？ 税理士／財務コンサルタントの清原です。 収益性改善の優先順位についてお話しします。ポイントは2つだけ。 ズバリ、 ①短期間で結果が出ること ②インパクトが大きいこと（費用対効果が大きいこと） です。 逆に下記のような施策は優先順位が低いので後回しです。 ①長期間にわたる施策 ②インパクトが小さい施策 イメージするために生活に置き換えてみましょうか。 節約のために照明をこまめに消すとか、家電の待機電力を減らすためにこまめに電源

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          【中小企業オーナー必見】中小企業の収益性改善のポイント③固定費の削減施策

          乾いた雑巾を絞るように経費を徹底的に削減していきましょうか。 税理士／財務コンサルタントの清原です。 短期的な収益性改善を達成するために必要なアクションを考えていきましょう。 今回のポイントは「短期的」です。 収益性改善を検討する上でベースになってくる情報は損益計算書、いわゆるP/Lです。 固定費に目を向けていきましょう。 固定費とは？今回はザックリ、販売費及び一般管理費だと思ってください。 人件費、福利厚生費、水道光熱費、地代家賃、交際費、通信費、旅費交通費、支払手数

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          【中小企業オーナー必見】中小企業の収益性改善のポイント②〜マーケティングあるある早く言いたい〜

          収益性改善の落とし穴として、実例を用いて前回の続きについて深掘りしていきましょう。 税理士／財務コンサルタントの清原です。 収益性を改善する。シンプルに言うと利益を増やしたい考えた美容室経営者が選択した誤った施策とは？ 前提条件 ・最寄り駅から少し距離のある郊外店 ・開業10年、商圏において見込み顧客、潜在顧客はまだまだ多い ・オーナー、スタッフ共に技術力が高い ・顧客満足度が高い ・一般的な客単価 ・人気店であるためオーナーを含むスタッフは若干キャパオーバー（昼食が取れ

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          【中小企業オーナー必見】中小企業の収益性改善のポイント②〜マーケティングあるある早く言いたい〜

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          【中小企業オーナー必見】中小企業の収益性改善のポイント①

          収益性改善とは？「そもそもウチは収益性高いし！」とか「毎年120％売上高増加してるんだけど文句ある？」なんて言葉が返ってきそうですが笑 税理士／財務コンサルタントの清原です。 弊社の提供する財務コンサルティングに決まった順番はありませんが、おおよそのパターンはあります。ゴールは戦略的な中期経営計画の策定です。 以下、年商1億円程度の場合の導入時の業務一例です。 現場では下記の取り組み内容について重要度と緊急度を検討し、まずは短期間でインパクトの大きい取り組みを優先します。

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          【中小企業オーナー必見】中小企業の収益性改善のポイント①

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          【中小企業オーナー必見】中期経営計画策定のススメ

          現場ではコロナ禍で経営に関するご相談が圧倒的に多いです。 税理士／財務コンサルタントの清原です。 コロナ融資で食い繋いでいるが据置期間満了を前に資金が底をつきそう、一時期より幾分マシだが、収益性の改善が一向に進まない、既存ビジネスから脱却するための新規のビジネスモデルのデザインが浮かばないetc. そこで中小企業のお客様向けに中期経営計画の策定をオススメしています。 唐突ですが、みなさん幽霊は怖いですか？信じない、怖くないという方もいらっしゃると思いますが、怖い方は理由

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          【中小企業オーナー必見】中期経営計画策定のススメ

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