チームづくり

　チーム開発ではメンバーの特性をリーダーが理解しておく必要がある。どのパートもプロがやるからといって、単に機能を分けただけでは「機能」しないのだ。ある程度進んでからでないと進捗を共有したくないタイプには、ほっとく時間も必要だし、毎日確認しないと方向がズレてくようなタイプには朝から確認を入れる。いずれも結果はきちんと出すスタッフが前提なので、それ以前にクオリティ出せない個々のスタッフを引き上げる話は、また別で。