目からウロコのコーチング なぜ、あの人には部下がついてくるのか？

コーチングとは，「部下」という船がエンジン全開で，目的の島に最短で向かうために，管理職のあなたがどうサポートすれば効果的か，そのコミュニケーション方法を明らかにしたスキル

最近，研究室のミーティングがオンラインになったため，
コミュニケーション不足が気になりKindleで値段も安かっため読んでみた．
正直，そこまで期待したいなかったのですが，なかなかの金言が・・・

ひとは「考えろ」と命令されても考えません．
考えさせたかったら，「質問する」ことが一番有効なのです．

なるほど，質問により相手の意識を潜在能力に向かわせる．
相談者は，自分の中に答えを持っていることが多いとのこと．

「コーチングは，質問して，聴いて，相手を受け入れる」
例え相手が間違って解を答えても，受け入れる．
コーチングにならない原因の1つは「問題解決に自分ものめり込み
最善の問題解決方法をが見つけてあげ，自分の有能さをアピールすること」

学生さんが相手だとどうしても，やりがち・・・
相手のやる気を削いでいるのですね．
「自分」が主役ではなく，「相手」が主役

本書には，相手をやる気にする質問の具体的な方法などが記載されており，明日からでも使え，実用的です．

今，部下か同僚との関係を悩んでいる方にぜひ手にとって，頂きたい1冊です．

目からウロコのコーチング なぜ、あの人には部下がついてくるのか？ PHP文庫