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これまでウェイクが提唱する「組織化」の定義について、 ウェイクの組織化理論② で深めてきた…
組織化ウェイクは組織を生きた姿で捉えるため、「組織化」という概念を重視している。「組織化…
事業部制組織がもつ2つの欠点1. 事業軸は強くなるが、組織として職能軸が弱くなったり生産技…
はじめに組織にとって集権化と分権化は大きな問題であり、両者のバランスをどのように保つかは…
はじめにラインとスタッフは、組織構造を決定するうえでの基本概念である。今回はそれらについ…
はじめに今回のテーマである「組織スラック」は、簡単に言うと、組織の"余裕"のことです。 "余裕"と聞けば、「無いより、ある方がいい」と思われるかもしれません。しかし、"余裕"は"余剰"とも言い換えられます。これならどうでしょう。「そんなムダなものは無い方がいい」と思いませんか？ 組織スラック企業などの内部に存在する"ゆるみ"を指す。対象は様々で、資金や人材に限らず、設備・特許技術などのことを言う場合もある。 視点①：未使用の経営資源組織スラックはまだ使っていない経営資源
