【DeepL翻訳】ソフトバンクグループFY22Q1グローバルカンファレンスコール
ソフトバンクグループ 23年3月期第一四半期決算の「Global Conference Call(海外記者の質問に孫さんが答える)」の書き起こしをDeepLで日本語翻訳しました。内容が気になっていたが英語だから読むのを躊躇していた方のお役に立てればと思います。
Global Conference Call 書き起こし（英語）
講演者
孫 正義 代表取締役社長執行役員 会長兼CEO
後藤 芳光 取締役 兼 執行役員専務 CFO 兼 CISO
阿賀利洋太郎 CSuSO 常務取締役 インベスターリレーションズ グローバルヘッド兼サステナビリティ部門長
Q1:
LTVについて質問です。うまくコントロールされているように見えますが。ひとつ明確にしておきたいことがあります。7月以降、ソフトバンクグループがアリババ株を68億ドル追加で売却したという見出しを見ました。それが正しいかどうか確認していただけますか？今後のLTVについてですが、株式市場は少し良くなっているようですが、あまり投資をしていないようですね。ということは、今期もLTVは下がり続けると見てよいのでしょうか？
A1:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
LTVはご覧のように管理すべきです。防衛モードに入っているので、継続的に防衛モードに入っている。
阿賀利洋太郎 CSuSO マネージングディレクター 兼 インベスターリレーションズ グローバルヘッド 兼 サステナビリティ部門長
最初の質問ですが、7月に68億ドルのアリババ株のマネタイズがありましたが、これは後発事象として開示されています。数字は決算短信でご覧いただけます。
Q2:
ArmのIPOについて、プロセスの進捗状況やIPOの時期など、最新情報を教えてください。
A2:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
ArmのIPO準備は進んでいる。Armの中国での発行はうまくいっている。事業が順調。準備は進んでいる。2023年のいつ頃になるか、何月になるかはマーケットによる。我々は準備ができており、Arm も準備ができています。ただ、市場の状況を見て、2023 年の中でどのタイミングがベストなのかを考えているところです。IPO 市場は今、非常に弱いです。市場のために、最適なタイミングを探っているだけです。
Q3:
タイミングは市場の状況に左右されると思いますが、IPOに向けて達成させたいオペレーション目標はありますか？また、Armの5年後のビジョンについてお聞かせください。また、Armの5年後のビジョンについてお聞かせください。
A3:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
Armの5年後のビジョン、まだ議論していません。加えて、Armの時期も。Armは健康で、よく伸びています。不況にもかかわらず、Armは絶好調です。Armは素晴らしいIPOになると信じていますが、タイミング的には市場の状況を見ているだけです。それ以外は何もない。
Q4:
ビジョン・ファンドのリーダーシップについて、新CEOが誰になるのか、またビジョン・ファンドの組織やリーダーシップについて、今後どのような変化があるのか、もう少し詳しく教えてください。
A4:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
まだ社内で、議論しているところです。私は、ビジョン・ファンドだけでなく、ソフトバンクグループ全体で、経費を大幅に削減しなければならないという指示を出したところです。
Q5:
ラジーブ・ミスラ氏は、今もSVF1のCEOとして残っているのでしょうか？
A5:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
そうです、SVF1では。SVF2では、より深いリーダーシップを発揮しています。
Q6:
会社の現金残高について質問です。明らかに、かなり増えています。それとも、この市場で起こるかもしれない機会に備えて、基本的に貯蓄しているのでしょうか？
A7:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
債務の満期がある。現金を積み上げる。同じことなんです。
Q8:
ビジョン・ファンド対象企業の資金調達状況について、何社がキャッシュ・プラスになるだけの資金を持ち、何社が5年間の事業計画を達成するために追加資金に頼れるか、つまり、今後2年間ほど厳しい状況が続くと仮定して、どれだけの企業が生き残れるかについて、ご教示いただけないかと思います。
A8:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
今後24ヶ月間に十分な現金資金を有している企業の割合を確認した。私の記憶が正しければ、約8割から9割が今後24ヶ月間の十分な現金資金を有している。
Q9:
その結果、さらに業績が良くなると見ているのでしょうか。なぜなら、競合他社が資金不足に陥っている場合、同じ事業でも競合他社の資金調達額が少なければ、実は改善されている可能性があるからです。資金調達の減少が、投資しているいくつかの分野の競争力にプラスの影響を与え始めているのでしょうか？
A9:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
ほとんどの場合、No.1の企業を選んでいます。それが、投資を決める際の重要な基準の一つでした。ご指摘のように、資金力のあるNo.1企業は生き残る可能性が高い。それよりも脆弱な企業は、資金調達がかなり厳しくなります。強いところは生き残り、弱いところは厳しい状況になると思います。私たちの後悔は、No.1企業を選ぶ過程にあります。払い過ぎたかもしれないが、彼らが生き残ると信じれば、良い投資になると思う。
Q10:
おそらく、より多くのシェアを獲得しているため、生き残っているこれらの企業の数字をアップグレードしなければならない時が来るのでしょう。しかし、まだその時点には至っていませんね。
A10:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
まだです。
Q11:
報告書の中で、SVF1が資産担保金融によって45億ドルを調達したことが記されていますね。この資金が主にSVF1の1つか2つの物件に関連したものなのか、それとももっと幅広いポートフォリオが担保として設定されたものなのかを把握したかったのです。
A11:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
より広範なポートフォリオになったと思います。これは、資本とパートナーへの分配をより効率的に行うための一環です。
Q12:
既存の自己株式取得プログラムの残高約3,000億円に加え、新たに4,000億円の自己株式取得プログラムを発表されました。今後、自社株買いのペースを上げる予定はあるか？自社株買いの他に、持株比率を低下させる触媒として、どのようなものが考えられるか？
A12:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
いろいろなことに左右されるので、まだ早いと思います。
Q13:
中国の政治環境と、それが投資先企業や将来の投資に与える影響について、あなたの見解や最新の情報を教えてください。明らかに、現地にいる会社からの報告がある範囲で、環境が多少改善されているという記事をいくつか目にしました。
A13:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
中国への投資については、ご承知の通り、より慎重になっています。現在も小規模な企業への投資は行っています。規模は小さくても、そのうちのひとつが次のアリババになればいいと思っていますし、すべてが素晴らしいことなのです。しかし、そのような理由から、中国への全体的な配分はかなり小さくなっています。
Q14:
純資産価値では、為替によるプラスの影響が2兆2,300億円あります。これはどこから来ているのか、教えてください。ソフトバンクグループは、資金調達の過程で短期借入金を抱えているのでしょうか？
A14:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
私たちの資産のほとんどはドル資産です。私たちは日本の会社ですから、ベースは日本円で分析します。円建てで評価すると、たまたま円安で資産がプラスになったということです。特別なことをしたわけではありませんが、為替レートの関係で基準価額が大きくなっただけです。
Q15:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
資金調達については、半分が円建て、もう半分がドル建ての借金です。会計上、ドル建て債務のため、同じ額のドル建て債務を返済するために、より多くの円を使わなければなりません。ドル建て債務のために、会計上の損失を計上しました。これが現行制度による会計上の損失です。資産の大半はドル建てです。基準価額の計算では、実は円安の方が有利なのです。円ベースではドルベースより基準価額が大きく見える。基準価額計算では、円建てで基準価額が大きく見えるので、その分有利です。会計上、円安は悪い。基準価額にとっては円安は良いことです。会計上の利益ではなく、基準価額が大事なので、直感的には円安の方が嬉しい。NAV の方が大事です。私たちは円建て株です。SBGの株式への投資は円建てです。円ベースの資産の方が多く、変動も大きい。円安になると、基準価額が円安の方が良いので、SBG株は買いです。
Q16:
このような市場での経験や、投資先企業とのやり取りから、現在の成長技術はどのような状況にあるとお考えでしょうか？また、どの時点で、リスクを高めて、このような機会が生まれたところに踏み込むことを考えるべきなのでしょうか。私たちの目の前にあるのは、70%も下落した株と、売値の何分の一かの値段で売られている資産です。この調整局面がどのようなものであるか、ぜひ教えてください。
A16:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
確かに大雨だ。いつか雨はやむだろうが、いつやむかは誰にもわからない。3カ月後かもしれないし、3年後かもしれない。雨で資産価値がどの程度毀損されるのか？わからない。だから、あまり大きなリスクはとれない。つまり、保護モードに入るしかないのです。このような環境下では、現金だけが価値を変えない。現金は価値を下げない。現金は横ばいです。株は上がったり下がったりする。通貨は上がったり下がったりするが、現金は現金である。だから、今、防衛の動きで現金をたくさん積んでいるのです。
Q17:
ナスパースのような他の中国の大資産家も、割引水準を懸念している。6月下旬にオープンエンド型の自社株買いを発表しましたが、これはテンセントの3～5％を売却して限定的に株を買い戻すというものです。それはソフトバンクグループにとって良いモデルなのでしょうか？つまり、資産価値だけでなく、アリババや他の資産の長期的な割引水準にも注目するということです。彼らの重要なメッセージは、割引水準が妥当なものになるまでやるということだと思います。今、彼らは50％のディスカウントは行き過ぎだと考えています。
A17:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
防衛モード、つまり現金を積み上げなければならない。それが私の防衛手段です。
Q18:
信用格付けについて質問です。LTV、多様性、流動性などに依存する投資適格を目指そうというのが、あなたの野望であったことは知っています。LTVが大きく低下した今、投資適格という適切な格付けに値すると格付け機関に納得してもらうために、あらためて働きかけているのでしょうか？また、その場合、格付けの見直しと格付けの付与を納得させるために、いつまでに成功するとお考えでしょうか？
A18:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
私はいつも、他の投資会社や持ち株会社と比較して、私たちは不当な評価を受けていると言っています。アリババという1つの銘柄に集中しすぎているというのです。もし、もっと分散投資をしていれば、評価はもっと良くなるはずです。現在では、より分散された投資を行っています。現在、投資先はより分散されています。私たちはより保護的な態勢をとっています。現金も増えています。格付け会社がもっと公正な目で見てくれることを期待していますが、彼らは自分たちのペースで動くので、それは私たちがコントロールできないことなのです。
Q19:
でも、積極的にコミュニケーションをとっていますか？なぜなら、あなたはソフトバンク・グループなのだから、もっと説明しなければならないし、どこか他の場所でもっと説明しなければならないからです。
A19:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
そうですね。私たちが彼らに厳しいメッセージを送るたびに、彼らは私たちを嫌います。だから、私たちはソフトにやっています。
Q20:
もっと良い意味で、どの会社が本当にブレークスルーを起こしているのか、AIの大勝利についてお話いただけますか？あなたはバイトダンスに投資していますね。彼らはAIを使って世界的に非常にうまくいっているようですが、彼らのビジネスモデルや、最近AIから本当に恩恵を受けていると思われる他の企業について、何かコメントはありますか？
A20:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
ByteDanceは一つの素晴らしい例です。AIという素晴らしい技術は、世界中のユーザー層、顧客層にとって良いものです。他にも起業家精神に溢れた素晴らしい取り組みが山ほどあります。今日はまだ、AI革命の初期段階です。私にとっては、インターネット・ペースの1997年、1998年のようなものです。インターネットが普及し始めてからちょうど2、3年後。その後、ネットバブルが崩壊。AIの成長株は、皆さんがご存知のような理由で暴落したようなものです。それでも、まだまだ初期段階です。ネットバブルの暴落後、Googleが持ち直し、Amazonが持ち直し始めた。Facebookはまだ生まれてもいない。これはまだAI革命の始まりです。ネットバブル崩壊でネット革命が潰されると、AI企業も潰された。しかし、その頃のインターネット企業は小さな会社ばかりでした。どこも利益を上げていない。人はそれをバブルと呼んだ。少なくともAI企業は、すでに黒字化している企業もありますし、急成長している企業もあります。だから私は、このAI革命は大きなものになると思っています。私のビジョンは決して変わりません。ビジョンに対する私の自信の度合いも変わっていません。しかし、今は投資環境にとって厳しい時代です。そして、私たちは生き残るために、守って行くしかないのです。生き残れば、強くなれると思います。
Q21:
ひとつだけお伺いしたいのですが、今日、追加で自社株買いをされたのは、そのAI顧客や企業グループへのエクスポージャーを得るための手段という感じがしますが、いかがでしょうか？今後12ヶ月の間に、まだ買い増しの余地はあるのでしょうか？増額分はそれほど大きくはない。
A21:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
やはり保護モードです。今は現金が最優先です。状況が変わったら保護モードに入る。しかし、今は保護モードに入ることに集中している。
Q22:
2つだけ簡単な質問をさせてください。1つ目は、今はディフェンシブ・モードということですが、LTVは14.5％とかなり大丈夫そうです。LTVを見ると14.5%でかなり大丈夫そうですが、LTVをどの程度にしたいのか、あるいは現金をどのくらい調達したいのか、目標があるのでしょうか？また、アリババについてどうお考えですか？株価はだいぶ戻しましたが、明らかに保護モードになっているので、売り越しになっています。それは今後も続くと見ていいのでしょうか？
A22:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
まあ、アリババは公開株ですからね。コメントを出すべきではありません。アリババは売られすぎだと思う。アリババは売られすぎだと思います。根本的な価値はもっと高いのですが、私たちは保護モードにもなっています。だから、バランスがとれているのです。今は、繰り返しになりますが、私たちは保護モード、防御モードに入っています。キャッシュを積み上げなければなりません。オフェンスモードになると、とても勇敢になれます。とても勇敢になれるのですが、人から「勇敢すぎる」「攻撃的すぎる」と批判されます。今、私は保護モードです。現金を積み上げているところです。だから、保護モードは永遠に続くわけではないことを理解する必要があります。そして今、多くの方が、「ああ、保護モードなんだな。どこまで深くやるんだ？" と聞くんですね。"保護しすぎでは？"というコメントが返ってきます。でも、マーケットで厳しい状況にあるときは、むしろ過保護モードにして、確実に生き残れるようにします。自信がついたと思ったら、マーケットが状況を変えたと思ったら、もっと自信を持つ。私はすぐに攻撃モードに変換し、再びアグレッシブになることができます。でも今は、守りの姿勢です。キャッシュを優先している。
Q23:
つまり、マサさんは、このような外部環境が長く続くことを想定して、かなり前から準備を進めているような感じですね。
A23:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
どうだろう。3ヶ月かもしれないし、3年かもしれない。3年かもしれない。わからないんだ。ところで、誰も知らないのです。それで、台湾の状況を見てみると、突然、中国軍があらゆる種類の演習を始めました。たった1ヶ月前に誰がそんなことを想像したでしょうか？だから突然、事態が変化する可能性があるのです。12ヶ月前のロシア・ウクライナ情勢を誰が想像したでしょうか？だから、今、状況が厳しいときは、もっと深い問題が何でも起こりうるのです。ですから、そのような不安定な状況では、過剰なレバレッジはかけられません。キャッシュを積み上げて、どんな困難な状況になっても対応できるようにしなければなりません。
Q24:
Klarnaの評価額がリセットされたのを見ました。前回の7分の1になったのではないでしょうか。ポートフォリオ全体を見ると、非公開市場のバリュエーションが公開市場に追いつくには、どれくらいの時間がかかるとお考えですか？
A24:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
今、民間市場は過大評価されている。公開市場は、成長企業にとって打撃的です。高成長企業では50％、70％減と打ちのめされています。だからNASDAQ全体は3ヶ月で20％ダウンです。しかし、高成長企業はさらに叩かれた。しかし、IPO前の企業は頭の中でばらつきを調整していないので、次のラウンドに入ると、他の投資家があまり投資しに来ていないことが分かります。しかし、値札の世界が全く変わっていることを理解するには、あと12ヶ月はかかりますが、多くの起業家はまだ古い値札で会社の価値を想像しています。だから、未公開株の調整にはさらに12カ月から1年半が必要で、起業家たちは調整後の価格に対する考え方に追いついていく。現金が足りなくなってから気づくのである。
Q25:
アリババについて質問です。アリババはソフトバンクグループの中核資産であることは理解しています。アリババはソフトバンクグループの中核資産であることは理解しています。そこで、先渡契約の締結に関する最新情報と、調達した現金を自社株買いや将来の機会に振り向けるためのアリババ株式の売却に関するさらなる計画があれば教えてください。
A25:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
まあ、やったことはすべて公表しています。発表していないこと、やっていないことについてはコメントしません。それに公開株ですから、コメントの仕方も慎重にならざるを得ません。ご理解いただけたでしょうか。しかし、私たちは今、たくさんの現金を持っています。まだもう少し現金が欲しいところです。そのバランスを考えなければならないのです。
Q26:
今日発表された自社株買いについて、少し混乱があるように思います。確認ですが、1兆円＋4,000億円なのでしょうか？1兆4,000億円なのか、それとも既に行った700に400を足したものなのか。つまり1兆1,000億円ですか？
A26:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
答えはその中間です。1兆円あります。残り3ヶ月あります。3ヶ月で購入キャパの30％が消えます。その枠の買い取りを行使しない場合。ですから、最小限の場合、3ヶ月間買い取りをしなければ、その残りの30％は3ヶ月で消えてしまいます。しかし、今日の発表で、さらに4,000億円、新しいキャパシティが生まれました。ですから、最低限、3ヶ月間自社株買いをしない場合、700＋400で、400が今日から12ヶ月間の期間となります。つまり今日から12ヶ月間、最低でも7,000億円＋4,000億円で1兆1,000億円です。最大の場合、元の容量の残り3,000億円を全部買えば1兆円、今日の発表の4,000億円は追加になります。ですから、最大は1兆4000億円、最小は1兆1000億円、その中間になります。
Q27:
その中で、どのあたりがお好みでしょうか？1.4がいいのか、1.1がいいのか、どちらでしょうか？
A27:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
いろいろなことに左右される問題です。だから、レンジで話しているんです。
Q28:
最近の借入金構成について質問です。アセットバックファイナンスの比率が高まっています。これは主に、市場で予想されていたよりも、この種の技術でより良いデートができるようになったからでしょうか？銀行借入と社債の比率は下がっています。3月の数字を見てください。
A28:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
市場での債券価格の取引ということであれば、もしそれが質問であれば、債券市場はSBGのバランスシートの健全性に懸念を抱いていたと理解しています。今日の発表で、Loan to Valueが14.5％となり、3ヶ月前よりずっと良くなったことが理解できたと思います。これで債券価格はプラスに転じるはずです。ですから、債券投資家の皆さんには、私たちが保護モードに入っていること、キャッシュが増えたこと、バランス感覚が高まったことをご理解いただきたいと思います。そうすれば、債券の割引率は大きく下がるはずです。それが私の希望です。
Q29:
また、家計簿的な質問ですが、2023年社債の償還はまだ間に合うのでしょうか？これは、私たちが毎回コールしている質問です。今日は確認させてください。
A29:
後藤 善光 取締役 執行役員専務 CFO CISO
はい、ハイブリッド債のことをお聞きになっていると思いますが、約束通りそのファーストコールを行う予定です。
Q30:
日本とラテンアメリカについてお聞きします。円安が進んでいますが、日本への投資やラテンアメリカへの投資を増やすことは考えていらっしゃいますか？すでに100億ドルを投資しています。今後の投資についてどうお考えでしょうか？
A30:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
まあ、日本にはそんなに素晴らしいユニコーン、AIのユニコーンがあるわけではありません。私たちは常に素晴らしい企業を見ていますが、バリュエーションは今の環境では妥当ではなく、それほど多くの企業、あるいは日本におけるAIのエキサイティングなユニコーンがあるわけではありません。そうでないことを祈りますが、それが日本の機会に対する現実です。ラタムについては、ここ数年、積極的な投資が行われ、ラタムではここ数年、紙一重の利益を得ていました。今、私たちは、公的なコンプによって価格が下がり、同じような価値の評価減に直面しています。ですから、日本やラテンアメリカだけでなく、世界中の投資機会を注意深く観察し、慎重に管理する必要があります。日本や中南米だけでなく、世界中の投資機会を注意深く観察し、慎重に投資を管理しなければなりません。
Q31:
実は永久債に惹かれるんです。永久債だから当然エクイティコンテンツがある。このエクイティ・コンテンツをどのように管理するのか気になるところです。もし、この社債が現金で自由に支払われるのであれば、それについて何か色付けをしていただけませんか？コールすることを視野に入れているということなので、コールすればそれでいいのですが。ということは、ロールできない場合は完全に現金による返済になります。仮にフルキャッシュで支払うケースになった場合、会計的な観点でエクイティ部分の内容はどうなる可能性があるのでしょうか？また、来年にコールするとしたら、エクイティ・コンテンツにどのような影響があるでしょうか？
A31:
後藤 善光 取締役 執行役員専務 CFO CISO
コールについては、最初のコールでコールすることをお約束していますが、どのようにコールするかは、格付け会社との話し合い次第ですので、格付け会社が心地よく感じてくれる方法を探っていきたいと考えています。これが答えです。
Q32:
今朝か今日未明に、フォートレスが売却される可能性があるというコメントがありましたが、それについてです。もっと広く、防衛事業の資産を詳細に見たときに、非中核事業資産がもっとあるのではないか、それを売却することで資本を調達できるのではないか、と考えています。バリュエーションが適正であればの話ですが。フォートレス以外に、資本調達が可能な資産はありますか？
A32:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
私たちは、人々が妥当な価格を支払ってくれるのであれば、どんな資産でも売りたいと考えています。
Q33:
しかし、より長期的で、AIのビジョンに適した資産や、あなたが投資家として始めた頃は歴史的な目的を持っていたが、今ではそれほどでもないフォートレスのようなものもあると思うのですが。コンセプト上の理由やビジネスモデル上の理由で、セットリストの優先順位が高いものは他にもありますか？
A33:
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
まあ、いくつかの重要な中核資産以外は、何でもありのオープンマインドです。私たちは防衛モードです。
Q35:
アリババ株を担保にした信用貸しについて質問です。6月末の数字が60億ドル程度なのか確認したいのですが？また、信用貸付の仕組みについて詳しく知りたいのですが。今現在のように、アリババ株の株価をベースにした場合、6月末時点で、ローンのLTV比率はどれくらいになるのか、そして、ローンの敷居、あるいはマージンコールの可能性、マージンローンの借り換えはどのように考えているのか、教えてください。
A35:
後藤 善光 取締役 執行役員専務 CFO CISO
これは非常に平易なタイプのマージンローンで、これまで行ってきた60億ドルの資金調達です。そして株数も、それに匹敵する以上のものを使っています。そしてLTVの計算では、60億ドル相当の資産をLTVの計算から差し引いています。また、この信用貸付は非常に標準的な信用負荷で、マージントリガーやハートトリガーがありますが、ここでは閾値の数字を開示していません。
Q36:
T-Mobileの米国株が150に近づいているが、ソフトバンク・グループがアーンアウトを受け取る条件は何なのか、教えてほしい。合併後の契約書のこの部分が画面に表示されているのか？
A36:
CSuSO マネージングディレクター インベスターリレーションズ グローバルヘッド兼サステナビリティ部門長 上國料太郎氏
技術的な質問になってしまいますが、今回のT-Mobileのアーンアウト株は、45日間の株価の値が150米ドル以上を維持すると、約75億円相当のT-Mobile株が報われるのだそうです。
Closing remark
孫 正義 代表取締役社長執行役員会長兼CEO
防衛モードです。
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