経営戦略の歩き方「タックマンモデル」

タックマンモデルはグループの成長過程を理解するのに役立つモデルです

タックマンモデルは、グループの発展段階を表すモデルです。以下にタックマンモデルの各段階と具体的な事例を示します。

形成（Forming）: チームが初めて集まり、メンバーがお互いを知り合う段階です。意見がまだ表面的で、コミュニケーションが十分に確立されていない可能性があります。

競合（Storming）: メンバー同士の意見の対立や衝突が生じる段階です。意見の違いや役割の不明確さが原因で、チーム内での緊張が高まることがあります。

規範（Norming）: メンバーが協力し、共通の目標を設定する段階です。チームのルールや役割分担が明確になり、信頼関係が構築されていきます。

パフォーマンス（Performing）: チームが円滑に機能し、効果的にタスクを達成する段階です。メンバー同士の連携がよく、問題解決能力が高まっています。

解散（Adjourning）: プロジェクトの完了やチームの解散が近づく段階です。メンバーはそれぞれの役割を振り返り、成果を評価します。

例えば、新しいプロジェクトチームが結成され、最初はメンバー同士がお互いのスキルや個性を理解しながらコミュニケーションを取る段階が「形成」です。

その後、意見の食い違いや方針の違いから衝突が発生し、チーム内での緊張が高まる「競合」の段階を経て、徐々にチーム内のルールが確立されていく「規範」の段階へと移行します。

という感じで、組織の形成がなされて行きます。覚えて置くと参考になります。また、これはプロジェクトマネージャー試験にもよく出てきます。

最後まで、読んで頂いてありがとうございます。良かったなと思われた方は、こちらも読んでみて下さい。

https://note.com/kanamestrategy/n/ndbd869aa730d