【倍々で成長する介護業界の未来の経営者に伝えたいこと】

【倍々で成長する介護業界の未来の経営者に伝えたいこと】

倍々で成長する介護業界の未来の経営者に伝えたいことは何か？

変化し続けること。
そして、変化を起こすこと。

むしろ、変化自身になること。
この業界では5年10年はワークライフバランスなんかないかもしれない。

倍々で成長する業界に身をおくということは数年先には社員数は100名になり、300名になり、500名を超える日もあると言うこと。

ここからが経営。
あらゆるものが変化する。

数名の規模から共に頑張ってきた昔の同僚や会社の番頭さん達は自己流すぎて間もなく使いものにならなくなるだろう。

経営者は出来る人間を欲しくなるだろう。

しかし、国立大やMBAを卒業し、一部上場企業で訓練されてきた30代のソルジャー達は統計的.会計的思考も持ち合わせている。経営者の根拠なき、直感経営からは去っていく。

彼らも出来る経営人のもとに行きたくなるわけだ。

成長段階では様々に直面する。
新規出店の度に事業所の成長は鈍化する。この逓減する事業所売り上げにテコ入れ策は投入できるか？

社員は80%がよく知らない人になる　笑。何か依頼してもほぼ実行されない。彼らにも優先事項がある。
どうする？

人事制度を刷新したい。古い人にはどうする？

経営者に惚れる！はあるかも知れない、仕事はすすまない。

いまならば間に合う。
あなたの知識量で200名擁する人事・労務チームメイクに備える。

自分はもう現場には出れない日がくる。どうやって質を担保する？

あなたがいま、自分でやっている
経理・請求業務は200名計算できるチームに移行する。

さらには、年間10名〜30名の採用に耐えうる採用チームも。　

成長業界では変化出来ない経営者さえも不要になる。

経営者は経営者育てる採用するスキルが必要かもしれない

、、昔の連載が引き出しから　笑

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