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明日がくるのがだいぶ遅くなってしまいましたが。
前回は私が自分のなかにつくった４つの部署のうち、軸となる②の研究・教育部について少し書きました。

今回はこの軸を維持するための工夫として生まれた③事業開発部について書こうと思います。

事業開発部の仕事は、現在自分が持っている技術の可能性を模索することを目的に、

・どうしたらもっとよい研究・教育ができるのか
と軸そのものを伸ばすと同時に、

・現在どのようなビジネスの形態があるのか
・そのままビジネスに変えられるか
・どうやったらビジネスに変えられるか
・どのような仕組みでビジネスにするか
・他にどんな技術が必要か
・どんな技術と組み合わせるとどうなるか

などを模索します。つまりは先行研究の整理と仮説立てです。

②に行き詰まったときにも、客観視するために行なう部署とします。