能力主義的な組織運用をするときの注意点
こんにちは、ぴーなっつです。
ぼくは普段、美容クリニックに転職したい看護師のキャリアサポートをしています。
今日がもうすぐ終わってしまうので、手短にいきます。
インセンティブの設計について少し考えていました。
「自分で集客した患者さんからの売上のoo%」をインセンティブとして担当スタッフに還元するような運用の場合。
これは、集客以外の業務とのバランスを考慮しないといけないな、と思います。
例えば、スタッフごとに集客力は違っていて、集めらる人はたくさん集めるけど、必ずしもそうじゃない人もいる。
そんな場合、「できる人にたくさんインセンティブが支払われる」←これはいいんですけど、「できる人が、集客以外の仕事をしない」←こうるとよくないよな、と思います。
でもルールを設けないと多分そうなっていく。
なので、例えば使用した施術室の原状回復とか、備品の管理や清掃、リネンとかも担当制度とかのルールと品質を管理するための手順設定みたいなものを定めて、それ通りに運用できていない場合のベース評価を下げる、みたいな感じで、基本業務での評価の上にインぇんティブ制度が乗っかるような仕組みにするといいのかな、と考えてます。
そんな感じで。それではまた!
ご相談も受け付けてます。
![](https://assets.st-note.com/img/1654440956878-ojtThux8jO.jpg)
キャリアサポートのご相談、受け付けてます。(月10名まで)美容看護師のキャリアについてお悩みを相談してみたい方や、具体的に求人案件を知りたい方などは公式LINEアカウント、またはTwitterのDMにてご相談ください。(完全無料。初回はオンライン面談。)
「直接相談するのはちょっと緊張する、、」という方は質問箱でご質問いただいてもokです。
「頻出質問への模範回答」をご紹介してます。
![](https://assets.st-note.com/img/1654440956675-skc3dV3yeh.png)
「なにが正解なのかわからない・・」と悩んでしまうような、面接でよくある質問への具体的な回答例をご紹介してます。(有料)
転職サイトでよく紹介されている「漠然としてて使えない例文」ではなく、実際に面接で使えるレベルまで具体化していて、しかも好印象を得られる回答例を考えました。
ぼくが採用担当として3000人と面接し、100人の看護師のマネジメントをしてきた経験に基づいて「受かるポイント」をおさえた内容になってますので、どうぞ面接対策にお役立てください。
匿名で参加できるトークルーム
![](https://assets.st-note.com/img/1654440956735-AxZqpxkXpA.png)
美容看護師同士で話せるトークルームを運営してます。(LINEのオープンチャット)
あなたの今の悩みは「自分の一歩先」を経験している方が答えを持っていることも多いので、是非こちらも参加してみてくださいね。
出入り自由。匿名で参加できます。
●オープンチャット「美容クリニックに就職したい看護師」に参加する
●オープンチャット「美容クリニックで働いてる看護師」に参加する
●オープンチャット「新卒で美容クリニックに就職したい看護学生」
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか?