時間にルーズな人は当然要注意人物。周りが自分に合わせると勘違いしている。こういう人と仕事をするとこっちの生産性も下がるから早々に見切りをつける方が後々のためにいい。ダラダラ付き合うと結局振り回されて終わるのがオチ

仕事ができる人は仕事のポイントを教える。そして間違えやすい箇所を事前に説明する。仕事の出来ない人は、書いてあることをそのまま教える。要するに何も説明がない。この差は天と地ほど違う。書いてあることなんて誰でもわかる。ポイントと間違えやすところの説明をした方がはるかに効率的で生産的

結局、自分の仕事の効率しか考えない管理職は組織を壊す害悪でしかない。管理職が考えることは、組織の効率＞＞＞個人の効率でなければならない。コレを最も考えないといけない人たちが社長って人たちだ。自分のことしか考えない管理職がいるところは例外なく組織として効率が悪い。

個人情報をシュレッダーしてる人に、「シュレッダーしてたら仕事下さいの合図だから」と上司が言ったから、誰もシュレッダーをしなくなった。仕事の報告書をまとめてると、報告書よりも新規の案件を優先と言ったから、誰も報告書を作らなくなった。

教育しないことや意図のわからない指示とか、これは仕事を振る側が仕事をしてないだけ。こんなの仕事として成立していない。今時、中学生でもわかることが出来ない無能が多い。こんな抱えてたらいくら人出があっても根本の解決にはならない。そりゃ人手不足だよ

仕事の過程は料理に例えると分かりやすい。「今日の晩御飯よろしく（俺の思ってたのと違うのが出来たらキレる）」→丸投げ。「材料切っておいたから」→何を作るのか説明なし。何をしたいのかわからない。「ホゲ」と「ジョロフライス」作っておいて→レシピや材料の説明なし。

日本の会社が生産性が著しく低い原因がコレ。評価の基準が最初からオカシイ
会社の後輩「この仕事、正直簡単ですよね…？どうして先輩は部長にこの仕事は時間がかかって大変だと言ってるんですか？」→みんなならこの理由、わかるよね…？ http://jin115.com/archives/52397272.html

相手方のある仕事の中で、凄くやりにくいのは担当が決まってない案件。毎回違う人から連絡が来るから一貫した進め方ができない。担当決めないで仕事をしているところは要注意

準備も出来ない子は、準備したことを忘れてしまう。その記録を残しておけば見返せるけど、記録も残さない、残ってても見返さない。コレで時間がない、効率悪いと言い出す。時間がない原因は本人以外分かってるから誰も相手にしない。

出来ない子ってのは、仕事が出来ないわけだけど、結局、仕事をするための準備が出来ないから結果として仕事も出来ないことになるんだ。でも仕事が出来ない原因がどこにあるかもわからないから、どっちに転んでも出来ない子なんだ。コレが管理職だと会社として詰む。中小なら飛ぶね

職人でもないのに肌感とか相手の人と成りを見てとかで仕事すると手痛い目に必ず合う。ちゃんと根拠を取ってから仕事するのが筋だ。必要な書類が期日までに用意できないなら友達相手でも期日を伸ばした方がいい

現在上司と言われる管理職についてる人達は、昭和の時代に先輩から理不尽なことを要求されてそれを熟してきた人たちが多い。だから考え方が自分たちは苦しんだんだから、お前たちも楽をするんじゃねぇってのが根幹にある。でも現代ではそれは通用しないことに気づかない。いわゆるダメ上司

結局「知らないこと」と「出来ないこと」の区別が出来ないやつが管理職になるとこうなる。人は教育しないと育たない。この認識を持たないと先がない。
日立造船の若手社員、初めての海外勤務で過労自殺・・・判明した労働環境がヤバすぎるhttp://jin115.com/archives/52394944.html

担当者と社長出席の現場で大トラブルが発生して、仕切り直しの現場に、当日、担当者も社長も出席しないとか、どんな神経してるんだ？って思った。これを許す周りも信じがたい。俺が世間とズレてるのか？

教師、医師、社会人経験のない士業、社会人経験もそこそこに独立した経営者。この人達には共通点がある。それはどこでも常に自分の考えが正しいと思うこと。自分より上の立場の人から教育を受ける機会を喪失して社会に出てしまった。非常にめんどくさい人種なので仕事するときはどの立場でも要注意

出来ない子は、相手に何を伝えるべきかをわかっていない。話したい事だけ話して相手に理解されないことに怒る。コミュニケーションが取れないから周りから疎まれる。その状況について理解しない。結局、自分と周りが見えていない。他人からの指摘も聞かないから余計に孤立する。ゆえに出来ない子。