ロジカルシンキングの仕事術

説明がヘタな人のパターン【図解】

概要「話が分かりにくい」と言われたことがある人は、この３点だけ解決すれば大丈夫です。説明が下手な人には３つのパターンがあります。それぞれ、ロジカルシンキング／ラテラルシンキング／クリティカルシンキングの観点で対策を整理してみました。何をどの順番で説明するかを考えていないパターンロジカルシンキング: 説明の流れを明確にし、順序立てたプレゼンテーションを作成する。ラテラルシンキング: 説明の仕方を変えてみる。例えば、ストーリーを用いたり、図や表を使って説明する

弱いメンタルから脱却する方法【図解】

概要うつ病になりやすい人のメンタル面での特徴は様々ですが、以下に代表的な７つの特徴を挙げます。「よわよわメンタル」から「つよつよメンタル」に変わるためのアプローチとして参考にしてみましょう。過剰な責任感: 仕事に対して過剰な責任感を持ち、自分に厳しすぎる人は、ストレスを溜め込みやすくうつ病になりやすい傾向があります。完璧主義: 完璧主義者は、どんなことにも100%を求めるため、ストレスを感じやすく、うつ病になりやすいとされています。自己評価の低さ: 自分の価値

プレゼン上手になるためのテクニック【図解】

概要あなたには伝えたいことがありますか？それはちゃんと相手に伝わっていますか？相手に伝わるプレゼンをするなら、伝えたいコンテンツは「構造化」、「類推」、「フラットな視点」で整理してみましょう。それがわかりやすいプレゼンのカギです。伝わるプレゼンは、ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングが重要な観点になります。ロジカルシンキング的な発想として、プレゼン内容が構造化され、整理された形で伝わりやすくなります。また、論理的な根拠が示されることで

シンプルタスク管理術【図解】

概要GTD（Getting Things Done）は自己管理や生産性向上に役立つ方法論であり、個人やチームのタスク管理に広く適用されています。GTDをベースにした「シンプルタスク管理術」なら、やるべきことがスッキリします。このワークフローを繰り返すことで、タスクが整理され、効率的に処理できるようになります。リストの１番から6番までがそれぞれ取り組む優先順位です。失敗エピソードこんなエピソードがあります。あるプロジェクトチームが、期限が迫った重要なプロジェクト

聞き上手になるためのテクニック【図解】

概要聞き上手なあのコンサルは、アタマの中でこんなことを考えています。相手の発言を３つの観点に照らし合わせ、まだ聞いていないことを聞いてみましょう。聞き上手であるために実践すべきことを、3つの思考の観点で捉えると次のようになります。ロジカルシンキング: 論理的・系統的な問題解決ラテラルシンキング: 創造的・発散的な発想クリティカルシンキング: 情報の正確性・妥当性評価ロジカルシンキング: 質問の構造化: 相手の話を整理し、明確な質問を投げかけて、相手の意見や課

結論が最初 vs 結論が最後【図解】

概要プレゼンがうまい人は感覚的に知っていることです。「結論が最初」、「結論が最後」のどちらで伝えるか、３つの観点で判断しましょう。ロジカルシンキング: 議論前提がシンプルかで判断最初に結論: 線形的な思考や因果関係が明確な場合。例: 報告の結果や分析結果「売上が前年比20%増加しました。」その後、各部門の貢献や要因を説明する。最後に結論: 複数の前提や条件を説明してから結論に至る場合。例: 複雑な問題解決市場環境や競合分析を説明した後、「新たな市場戦略

タイプ別ファシリテーション術【図解】

概要会議の進行にネガティブな影響を与える参加者のタイプを次のように整理しました。会議参加者のタイプを知っておくと、さらにうまく会議をうまく回せます。独裁者タイプ：良い接し方：彼らの意見を聞き入れ、その後に他の参加者にも意見を求めることで、議論が均衡に進むよう促す。また、彼らの専門知識を活かす場面を設けることで、ポジティブな貢献を促す。ダメな接し方：彼らの意見を無視しすぎると、反発を招く。一方で、彼らの意見だけを重視しすぎると、他の参加者が意見を言いづらくなる。

会議のうまい回し方【図解】

概要会議の進行役をファシリテーターと呼び、その進行する技術を「ファシリテーション」と言います。会議の進め方がうまいと言われる人たちは全員がファシリテーションスキルに優れています。ファシリテーションは３つの観点を意識できると抜群にうまくなります。会議の仕組みをつくる意見しやすい雰囲気をつくる中立の立場で議論を俯瞰するやっておきたいファシリテーション方法優れた会議のファシリテーターになるために、ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、クリティカルシンキングの3つの

まず考えろ vs すぐに聞け【図解】

概要分からないことに直面したとき、「まず考えるべきか」、「すぐに聞くべきか」は３つの観点で判断しましょう。分からないことがあったとき、すぐに聞くべきか、しばらく考えてから聞くべきかを判断する際には、状況やタスクの緊急性、自分の理解度、他者への影響などを考慮します。すぐに聞くべき場面: タスクの緊急性が高く、遅れることが大きな問題を引き起こす場合や、他者との連携が必要な場合は、すぐに質問して解決を図るべきです。しばらく考えてから聞くべき場面: 自分で調べたり、少し時

アイデアをブラッシュアップするやり方【図解】

概要ゼロから着想を得るより、他から刺激を受けてアイデアをまとめると新しい作品を作りやすいです。ロジカルシンキングの視点他の人の優れた作品を自分の作品に活かすためには、まず作品の構成要素や手法を分析し、その中で特に効果的だと感じる部分を明確にします。足し算自分の作品に他の人の作品の要素を追加します。これには、デザインの特徴、物語の構造、技術的な手法などが含まれます。ただし、独自性を保つためにも、単純にコピーするのではなく、自分の作品に合った形で適応させることが重要で

ミスは思いこみが9割【図解】

概要調子に乗っているときにミスが起こる、とは機関車トーマスの名言です。みなさんも他山の石としてください。以下は、それぞれの思いこみに対する対策の例です。 ①入力ミス入力データのバリデーションチェックを導入する。入力フォームの改善、自動入力機能の追加。入力作業の自動化やコピーアンドペースト機能の使用を推奨する。 ②うろ覚え重要な情報を記録する習慣を身につける。覚え書きを作成する。うろ覚えの情報を伝える前に、必ず確認する。 ③確認不足二重チェ

注意したい働き方アピール【図解】

概要仕事の説明を受けたときにこの言葉が出てきたら、隠れている問題点を意識してみましょう。その上で、その仕事を受けるかどうか判断してください。「話が違う」「こんなはずじゃなかった」とならないように。 ①経験速度「圧倒的速度」という表現に惑わされず、どの程度の時間・労力を要するのかを確認しましょう。また、残業や休日出勤の有無も確認することが大切です。 ②経験種類「幅広い経験ができる」という表現に注目せず、分業できるほどチーム体制が整っているかどうかを確認しましょう

コンサルタントの仕事のスタイル分類

概要あなたはどのスタイルでしょうか？【思い立ったら即行動派】やるべきことが目に入ったら、すぐに取り組まないと気が済まない。仕事が早くて頼れるが、ワーカホリックになりやすいスタイル。仕事以外にもやりたいことを見つけるとよい。【マイペースにコツコツ派】仕事に優先順位をつけて計画的に取り組む。変化に対応するのは苦手で、計画変更にストレスを感じやすいタイプ。変更の可能性も考慮した計画を立てるとよい。【熱しやすく冷めやすい派】好きな仕事、やりやすい仕事から取り組み

仕事で目指すべきクオリティ

概要要領よく仕事ができる人は相手の期待値をうまく見極めます。スピードとクオリティに優れる成果は相手にとても喜ばれますが、相手の期待値にそこそこ応えるだけで十分な仕事であれば、そこであまりやり過ぎずに別の仕事に力を割いた方が効率的です。上図は標準的な考え方を示したものです。実際に相手から仕事を依頼される都度、アタマの中でこの図を思い浮かべ、その仕事ではどれくらいの品質が求められるのか、どれくらい早く仕事を仕上げたら相手の期待値を大きく上回ることができるのかを整理しましょ

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