【TEDメモ】優れたリーダーはどうやって行動を促すか
優れたリーダーは「やり方」ではなく、「信念」で人を動かしている、という話です。
めちゃくちゃいい内容でしたので、記録が長くなりました。
最近、「梨泰院クラス」という韓国ドラマにハマっていたのですが、主人公がまさに信念で人を動かしていて、ぼく自身もこういうリーダーでありたいと思いましたし、こういうリーダーについていきたいと思いました。
今後も繰り返しみたいと思えるくらいおすすめのTED動画です。
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・Appleが他の企業と違うように見えるのはなぜか
・キング牧師が市民権運動を指導できたのはなぜか
・ライト兄弟が有人動力飛行を成し遂げたのはなぜか
・これらには特別な要因が働いている
・偉大な指導者や企業は伝え方がまったくおなじ
・飛び抜けたリーダーや組織は、Why？How？What？の順番で伝えている
・人は「なにを」ではなく「なぜ」に動かされる
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・たとえばAppleなら
・我々のすることはすべて世界を変えるという信念で行っています。違う考え方に価値があると信じています。
・その手段は美しくデザインされ簡単に使えて親しみやすい製品です
・こうして素晴らしいコンピュータができあがりました
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・Appleと他社とで製品を作る力に大きなちがいがあるわけではない
・人がAppleを選ぶのは「なにを」ではなく「なぜ」に動かされるからである
・人は「なぜやっているのか」に反応するのに、なぜやっているのか自分でわかっていなければ、みんなを惹きつけられるわけがない
・自分の信じるものを信じてくれる人に得ることを目指すべき
・仕事などの採用もおなじ
・自分の信念を信じてくれる人を雇うべき
・ライト兄弟がいい例
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・20世紀初頭、サミュエルという人がいた
・資金もあり、人脈も学歴もある彼は、お金にものをいわせて優秀な人材を集めて飛行機開発をしていた
・一方で
・ライト兄弟にはお金も人脈もなかった
・でも飛行機を作れたら世界をかえることができる、という信念だけは持ち合わせていた
・彼らの信念に惹かれた人々は一生懸命働いたが、サミュエルのもとに集まった人たちはお金のためにだけ働いた
・結果として、初飛行に成功したのはライト兄弟だった
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・自分の信念を信じてくれる人を惹きつけるのがなぜ重要か
・イノベーション普及の法則、というのがある
・人口の2.5%はイノベーター、13.5%はアーリーアダプター、34%はアーリーマジョリティー、さらにレイトマジョリティー、ラガードと続く
・製品やサービスを普及させるには、イノベーターとアーリーアダプターをいかに取り込めるかが鍵になる
・そして彼らは直感で物事を決める
・つまり、「なぜ」に動かされて行動で示す
・だからこそ、信念を示していくことが重要
・iPhoneの普及は、Appleの信念を示し、イノベーターとアーリーアダプターに受け入れられたからこそ
・その後、アーリーマジョリティーなどに受け入れられて普及に成功した
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・キング牧師の演説の例
・キング牧師以外にも演説家はたくさんいた
・ほかの演説家となにが違ったのか
・アメリカを変えるために必要なプランではなく、自分が信じることを語った
・彼が信じることを信じた人が集まり、最終的には25万人にもなった
・彼のために集まったのではなく、自分自身のために集まった
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・個人であれ組織であれ、リーダーに従うのは「そうしなければならない」からではなく「そうしたい」から
・「なぜ」からはじめる人が周りの人を動かすことができる
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