322 年下の同僚や若い人たちを見て「適わないな…」と思うこと。（稲田）2023/3/14

このツイートにとても共感しました。

「個人能力の高さ」は必要だけど。
最近は「その人がいると周囲の人達の能力が引き上げられる」方が組織にとっては重要やなと思う。(自分ができてるかはさておき)

リード(先導的)だったり、マネジメント(支援的)だったりは人によって向き不向きや芸風もあるけど目的は同じでエンパワーメント。

— 町田祐一郎 / eyemovic inc. / Webディレクター / 愛媛 (@netacho) March 11, 2023

「個人能力の高さ」は必要だけど。 最近は「その人がいると周囲の人達の能力が引き上げられる」方が組織にとっては重要やなと思う。(自分ができてるかはさておき) リード(先導的)だったり、マネジメント(支援的)だったりは人によって向き不向きや芸風もあるけど目的は同じでエンパワーメント。

"「その人がいると周囲の人達の能力が引き上げられる」の方が組織にとっては重要やなと思う。"

年下の同僚や若い人たちを見て「適わないな…」とよく思うのが正にこれです。しかも若い人ほど自然体でできている感じなんですよね。きっとすでに彼らの価値観になりつつあるんだと思う。この点においてはおじさんより優れているんじゃないかと思います。実際、ぼくは毎日助けられている。今日も助けられた。

年齢のせいにしてはいけないけれど、ぼくはとても苦手な領域なので見習いたいです。