混沌を支配せよ

ずっと進捗管理のことを考えてる。

ここ最近…昨日から今日にかけては特に。

前任者から引き継いだ進捗管理資料は、あまりにも細かすぎて、とてもじゃないが運用できるものではなかった。

そう判断して、その資料は捨てて、新たに管理資料を作ったもののまだうまく運用できていない。

複数機能が同時並行に走る。
問題は別のタスクで管理する。
お客様のレビューがいつ終わるかわからない。

こんな感じで管理が煩雑になる要素が多い。

そんな綺麗なわけがない

進捗管理について検索すると、それはもう綺麗なガントチャートが出てくるが、実際はあんな形にはなりはしない。

あんな綺麗なガントチャートになるなら、申し訳ないが誰でも管理できるだろう。

現実は大小の問題が日々発生し、それによって工程がずれたり作業の順番が変わったりとカオスだ。

混沌を支配できなければ、そのプロジェクトは地獄の底の深淵へと深く深く落ちていく。
そこで待っているのは上司や顧客からの罵声、うつ病になった部下たちの成れの果て。

といったところだろうか。
言いすぎかもしれないけど。

結局は色々試すしかない

とりあえず、お客様のレビューはいつ開始されるのか判断ができないから、スケジュールからいったん外すしかないかもしれない。

僕の内部レビューもそう。
いつ時間がとれるのか分からない。

これが良いとも今ははっきり思えないが、とにかく色々と試していくしかない。