プロジェクトマネジメント専門会社のノウハウまとめ

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プロフェッショナルなプロジェクトマネジメント集団の株式会社JQのメンバーが現場で得た知識やノウハウを公開していきます

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ゼロから学べるサービス企画の進め方　その１-企画の全体像

サービス企画にまつわる悩み東京商工リサーチによると、2017年の新設法人は13万社を超え、2010年以降右肩上がりで増加しているとのこと。（引用元）そんな時流に乗って、「自分もサービスを世に出したい」「とにかく起業したい」と、早速サービス企画を始めた方もチラホラいるかと思いますが、いざ企画を始めてみると、、、・企画が上手くまとめられない！！・まとまったけど、上手く説得できない！！といった壁にぶち当たることはないでしょうか？サービス企画にはこんなプロセスが有

コミュニケーションの取り方

はじめまして。プロジェクトマネージャーの清水です。これからいろんなプロジェクトで経験してきたことを書いていきたいなと思います。今回はコミュニケーションの取り方についてです。皆さんがコミュケーションを取る時に一番気を付けている事はなんですか？私は初めに自分が歓迎されている立場なのか、歓迎されていない立場なのかを見ています。歓迎されている立場というのは、我々に課題解決や変革を求めている人たちと一緒にプロジェクトを進める時です。我々が起こそうとするアクションに対して

プロジェクトの進行において、なぜ、「プロジェクトマネジメント」が重要なのか

JQの下田です。私たちJQでは、自社サービスの企画、開発、運営事業の他に、プロジェクトマネジメント事業を提供しています。ありがたいことに、毎月何件もの引き合いを頂いており、これまで手がけた全てのプロジェクトを成功に導いてきました。中には100億円を超える大規模プロジェクトもあります。「プロジェクトマネジメント」といってもあまり馴染みのない方が多いかもしれませんが、私たちが提供するプロジェクトマネジメントは、単なる進行管理ではなく、ゴールの絵姿・そこに至るまでの大きな段

“あの大失敗”がなければ、私はプロジェクトマネジメントの専門家にはなれなかった

JQの下田です。前回お話ししたように、「プロジェクトを成功に導くこと」これが私たちプロジェクトマネージャーの仕事です。私は、独立してプロジェクトマネジメント事業を立ち上げてから11年、一度もプロジェクトを失敗させたことはありません。それは、過去のプロジェクトの失敗を踏まえて、多くのことを学び、プロジェクトの失敗を未然に防ぐマネジメントスキルを磨いたことが大きな要因です。ちなみに、プロジェクトの成否の重要な要因はその他にも、顧客、開発会社など多くの要因があります。そ

なぜ議事録を極めることが成長につながるのか？フリーターを一人前のPMOに育てた人材育成術

人材確保は今、どの企業も抱える問題です。採用と同じくらい、人材育成に頭を悩ます企業も多いでしょう。JQでは独自の教育法と評価制度をしき、全くの未経験者であるフリーターの男性を一人前のＰＭＯ（プロジェクトマネージャーの一歩手前）に育てました。今や彼は、お客様から頼りにされる頼もしい存在です。今回は、その育成方法について紹介します。まず、JQの人材育成メソッドをまとめると、以下の図のようになります。少し説明すると、必要な素質を持っている人を選び、スキルを高める流れを3つの