現代組織のあり方を考える

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時代の変化とともに現代組織がどうあるべきかと考えた記事のまとめになります。組織のあり方や人間関係などの記事をまとめていきます。

運営しているクリエイター: Izumis｜真っ白から幸福を考える人

#人間関係

残念なリーダーと”今どき”リーダー

「人的資本経営」最近はこの言葉をよく聞くようになった。 ▽「人材」ではなく「人財」人的資本経営の言葉の意味は人は”資源”ではなく”資本”であり、その人的資本は上司や組織との関係性によって縮んだり、伸びたりするものであり、働く人を中心に経営を考えていくということだと解釈しています。人を雇ったら雇いっぱなしではなく、目をかけて育てたり、一人一人の従業員の”やりがい”に重きを置いて関わっていかないとやる気を失い仕事の成果が上がらなくなっていくことがわかってきており、従業

現在組織のあり方｜人材育成をやめてみる

今日は、人材を育成するという考えがもはや時代遅れなのではないだろうか？という話。（まぁ、ちょっと極端な気もするが。。）私は俗にいう「福祉業界」にいる。福祉の現場は人手不足とか人が育たないとか定着しないとか良く聞かれる。なんか色々な所で人材育成！人材育成が大事！と試行錯誤をしていて、「人材を育成する部会」などという組織が作られていたりする。だけど、何年も、、何年もそのフレーズは変わっていない。気がする。我々はいつまで人材育成が大事だ！と言い続けるのだろ

現代組織のあり方を考える｜ワンピースのルフィーは優れたリーダーだった

現在組織のあり方を考えるシリーズ　第三弾。今回は時代の変化と共に組織も変わっていくという話。以前紹介した「だから僕たちは、組織を変えていける」から工業社会から情報社会へ変革し、さまざまな価値観が入り乱れる現代の日本社会についての話をしました。 ▽変化するパラダイムシフトそして時代と共に組織もそれに合わせて”あり方や捉え方”を変えていかなければいけない。組織の3つの変化とは「幸せの探究」というのが重要ですよね。私自身もこれからの組織を考え、自法人で悩んだ時

現代組織のあり方を考える｜２つのギバー

▽ギバー・テイカー・マッチャーとは最近耳にする機会が増えてきた「ギバー」「テイカー」そして「マッチャー」というワード。アメリカウォートン・スクールの組織心理学を専門に研究する学者アダム・グラント氏によって提唱されたもので、人間の思考と行動を３タイプに分類した言葉である。簡単にいうと、ギバー（与える人）テイカー（受け取る人）マッチャー（バランスをとる人）簡単に言いすぎた。もう少しわかりやすく伝えるとギブ＆テイクというという言葉もよく聞きますよね。 T

3:1の黄金比｜人間関係とチーム力

さて、今日はちょっと真面目な話。（実はあまり真面目な話は得意じゃない）ポジティブ思考とネガティブ思考の比率の話です。「ポジティブな思考」と「ネガティブな思考」これは誰もが持ち合わせていると思います。自分の中ではどちらが大きいと思いますか？日本人はどうも「ネガティブ思考」を多くもっている人が欧米などに比べると多いんじゃないかと思います。「不安」「心配」になりやすい日本人。何かの本で読んだんだっけな、YouTubeだったかな。忘れてしまいましたが、日本人は不

現代組織のあり方を考える｜時代を振り返る編

noteで記事を書こうとしたら ”読んだ本の感想をnoteに書いてみませんか？” って言われたので、今日は読んだ本の感想を書こうと思います。だから僕たちは、組織を変えていける ▽組織のあり方について悩んでいる最近、自分の法人の組織について考える事がよくあり、なんかタイトルに惹かれて読んだらめっちゃ面白かった本。最初の数ページからもう引き込まれる。。あぁ〜そうだよなぁ〜の連発で勉強になる本でした。（恐らく今日は冒頭数ページだけでの感想になりそうだ。）以前はス