【№3564】日次を制する！

こんばんは。泉川です。

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昨日はマネジメントについて触れましたが、本日はマネジメント単位について説明をしていきます。

マネジメント単位は昨日触れたように基本的には以下の4つになります。

・日次

・週次

・月次

・年次（四半期、半期）

この中でも私は「日次」と「週次」の取り組みが最大成果を出す為に重要な役割を締めていると考えています。

ただ、究極を言うならば「日次を制する者はビジネスを制す」とも思っていますので、日次のマネジメントが出来ていればビジネスはハッキリ言って成立します。

つまり、日次のマネジメントが出来ていないのに週次、月次、年次をテクニック的に一生懸命マネジメントしようとしても意味が無いだけでなく、手遅れになるのです。

1日の結果をどう捉え、翌日に何をするのか？を何度も繰り返し考え行動するだけですが、これが本当に難しい・・・。

ただ、その積み重ねでしか結果は出ないという事をまずは理解しましょう。

日次があっての週次であり、週次があっての月次であることを心底理解出来れば自然と結果をコントロール出来るようになります！

その為、リーダーであるならば、その日次の一つひとつの行動をどれだけ深く把握しているのかで結果の差が生まれるように思ってます。

さて、今日は何をして、明日は何をしますか？

普通に過ぎ去った1日であれば、結果は出ません！

まずは日次から制しましょう。

それではまた明日。

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