【KANAME/導入事例】金沢QOL支援センター様にご導入いただきました！

競争心を煽る組織マネジメントの限界について

昨今、国内外での人事戦略のニーズが急激に伸びていきました。と、同時に、「学習する組織」、「エンゲージメント」、「ティール組織」など、組織やマネジメントのあり方について、新しい方向性を示す考え方や手法が数多く現れてきています。 それらを個別にみていくと、一時の流行なのか、過去に既に実施したことなのか、もしくは本質的なことなのか、有象無象あるかと思いますが、こうした「組織やマネジメントの変化」は、「時代環境」と「働く人々の意識の変化」と同じ大きな潮流の中で変化していくものだと考え

自社には、イノベーターな人材は本当にいないのか？

｜イノベーターな人材は存在しないのではなく、隠れている？皆さんの組織には、「イノベーター人材」と聞いてパッと連想する社員はいますか？ イノベーター人材の最も典型的な代表は、「起業家」ですね。同じルーティンを繰り返すような作業的仕事はつまらなく耐えられないと感じるような人たちです。彼らは、非常に好奇心旺盛で、常に常識となっているであろう「不」に向き合い、時には勇気を持って既存のレールから逸脱し、創造と破壊を繰り返す、そんな魅力ある方々です。 昨今、この「イノベーション」とい