決断力と合理的なチーム

改めて「決断力」の大切さを学ばせてもらっている。今関わらせてもらっているお仕事はありがたいことに、タスクが増えたとしても、困ると思ったことはあまりない。それは自分にとって「苦ではないタスク」だから。そして、何よりチームが合理的だからだと思う。

今回はとある200人規模のイベントを初開催した。一回試してみて、抜け漏れや困った点もいくつか出てきた。はじめはトライアンドエラーは絶対にある。気づいた点をまとめて、改善案を提案させてもらった。

そこから運営チームでより良いスキームを再構築していった。

スキームを決める上で大切なのは、

●運営コストを下げ

●ユーザーの空気を壊さず

●きちんと集客でき、利益が出るかなど

先の先まで見通した設計が大切。

この場合はこうする、うまくいかなかった場合はこうする、という場合分けまで考える。他のチームメンバーが優秀で、設計について勉強させてもらうことがとても多い。

あれこれ考え先延ばしにしたり何もやらないより、合理的に考えて、早く一個一個決断する。そうやって絞り込んでいけば良いスキームは出来上がる。

その場合大事なのは、

●最終的に決断する「決済者」が誰かということ。

●決済者に運営が少数精鋭で物申せる雰囲気であること。

より良いスキームが構築されて、タスクが増えても、減っても、それで困ることはない。どう決断して進めていくのか、勉強させてもらえる機会はなかなかないので、ありがたいことです。

大事なのは「ユーザーが喜んでいること」「利益を出せていること」。それには「決断力」が不可欠なのだ。その大切さを改めて実感している。