『図解まるわかり 要件定義のきほん』顧客視点のフェーズがどこに含まれるのか（マスクドニード）

　DXが成功しない理由を探るために、別の要件定義の本を読んでみた。この本では、要件定義（RD）の前工程として、VP／SP工程が含まれている。

　VP工程:IT Vision Planning、SP工程:System Plannningはシステム化計画をまとめたうえでRFPを作成する工程。VP／SP工程はユーザー企業内でシステム導入の目的を明確にして合意する工程。

　VP工程とは：

1）新システム導入の目的設定
2）現行業務、システムの課題設定
3）新システム構築の範囲、方針作成
4）新システムの一覧作成
5）システム構想書作成

　SP工程とは：

1）現行教務フロー調査
2）現行業務・システム関連図／IF一覧作成
3）新業務要求事項一覧作成
4）新業務フロー作成
5）非機能要求一覧作成
6）RFP作成
7）ITベンダー選定

　業務視点のAS-ISの把握からのRFP作成という流れをVP／SP工程とし、要求定義（RD）の前工程である。そして、DXで実現したいことは、ユーザー企業が自らRDにまとめる必要があるとしている。RDのポイントを押さえることがDXの成功につながるとしている。

　要するに、DXの成否はユーザーがすべてだというこの本書の結論で、実装側がそれをRDにまとめるだけとしている。つまり、コンサルファームの仕事が増えざるを得ないということだ。

　残り発注側の方法論をまとめた本を読めば、全体像がつかめることになるが、顧客視点のフェーズがどこに含まれるのか、それが知りたい。

図解まるわかり 要件定義のきほん