【リンクス通信13】　社員が自律的に動き、成果を上げる仕組み　お金のブロックパズル編！その① 社労士法人勉強会開催

INNTER
お客様のパートナーとして、会社の中から全力で応援します。

LINKS
経営者に必要な「情報」「専門家」「利益」をお繋ぎします。
経営者のたくさんの夢を実現し、会社を未来へお繋ぎします。

ミッション:ビジョンは実現する　お客様の挑戦・成長に寄り添い成果を出し、社会の役に立ちます

ビジョン:お客様のビジョン達成の輪が日本中に拡り続けて、大人も子供も笑顔で前向きに暮らせる、明るく元気な日本にします

こんにちは！石黒です。弊社2期目に入り、セミナー開催を増やしています。先日は社会保険労務士法人様にて、

社員が自律的に動き、成果を上げる仕組み　お金のブロックパズル編！を開催しました。

経営者が知るべきお金の話し

経営者には、

知るべきお金の話と、知らなくて良いお金の話があります。

知るべき話とは…

経営判断に使えるお金の話。

設備投資をして大丈夫か？　

社員を雇用したら、いくら売上を増やさないといけないの？

商品の値上げをしたら、売上下がる？単価が上がる？結局口座の現金は増えるの？？減るの？？

わかってそうでわからないですよね。

では知らなくても良い話しはなんでしょうか？

それは細かな税制改正の話しや仕分けの話。これらは他の人に任せておいて、必要な時に必要な情報をとれる体制を作れば良いですね。

ポイントを押さえれば、2割の情報を押さえれば、経営判断の8割は判断出来るようになります、

2.社長が思わずの社員の給与を上げたくなる社員の働きかたとは？

社員のモチベーションは様々ですか、やっぱり頑張った分だけ身入りが増えたら嬉しいですよね！

ここで使える経営指標が労働分配率＝粗利に占める人件費の割合。例えば粗利100万円、人件費50万円なら、労働分配率は50%になります。

経営者が労働分配率50%を維持します！みんなが頑張って増やした粗利の50%は人件費にまわします！と約束してくれたとします。

元々　粗利100−固定費90（その他固定費40＋人件費50）＝利益10 の会社が、

　　　　　↓

粗利を10アップ出来ました！　すると、

粗利110（粗利10アップ）−固定費95（その他固定費40＋人件費55（人件費は粗利の50%アップなので＋5））＝利益15（利益50%アップ！）

ところで、人件費に占めるボーナスの割合は10%ほどと言われています。

この会社、人件費が10%増えてます。ということはこれをそのままボーナスの原資にまわすと…

　　　　　　　　　　↓

人件費10%アップイコールボーナス減資2倍！＝夏冬ボーナスに…

追加で春秋ボーナスも支給‼️＝年4回ボーナス支給‼️ となります？

これは嬉しいですね😆　

これなら社長も利益が1.5倍でニコニコ😚

スタッフもボーナスが年間4回となりニコニコ😚

是非やりとげたいですね！

長くなりましたので本日はここまでにします！

ご覧いただきありがとうございました♪