【リンクス通信14】　社員が自律的に動き、成果を上げる仕組み　お金のブロックパズル編！その② 社労士法人勉強会開催

こんにちは！インターリンクス石黒です。弊社の社名はこんか思いからつけました。

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先日社労士事務所にて開催しました、『社員が自立的に動いて、成果あがる仕組み作り　お金のブロックパズル編』　のその2になります。

3.社長もスタッフも嬉しくなる働き方があると良いですよね

損益計算書でどの広目の数字に感心がありますか？

この質問に対する答えが経営者と社員て違ってきます。社員の本音の関心事は自分の給与やボーナス＝人件費が気になりますよね。

経営者は色々関心あると思いますか、やはり利益がてているか？に関心があります。

では人件費や利益の原資はいったい何だと思いますか？

答えは粗利です。ではこの粗利を増やすにはどうすれば良いでしょうか？

・変動費を下げる（仕入れ値の交渉、仕入れ先の相見積）

・粗利率を上げる（商品構成の見直し、商品価値の向上＝値上げ）

・売上額を上げる（客数アップ、客単価アップ、リピート率アップなど）

方法は色々とありますが、経営者（利益）と社員（人件費）が両方嬉しいのは、利益と人件費、両方の原資である粗利が増えることですよね！

経営者が嬉しく、かつ給与支払い原資が増えて社員も嬉しいのは、粗利を増やす働き方が出来るか⁉︎ですね。

4.なぜ利益は必要なの？

利益とは何？　利益は会社のゴールなの？　社長はなぜ利益、利益というの？

利益は社長の儲けでしょ？なんて思っているスタッフさんて、実は多いんです。
実は違います。役員報酬は皆さまと同じ人件費に入っています。

実は、利益の後にも支払うものがあるんです！

例えば利益が10でました。しかし、会社にこのまま10を残せません。

まず支払うのは…

そう税金です。10に対して3税金を支払えば7残ります。

減価償却は今回割愛して、次は返済ですよね。4返済があるすると7-4で3が残ります。

あとは何が必要、何がしたいでしょうか？？

・設備投資もしたい

・コロナのような不測の有事に備えたい

・未来への投資に備えたい

会社を維持するためには、色々と必要がありますね！