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インターネット界隈で働くスクラム属性の人

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All Handsやって良かった3つのこと

毎月1回、事業部全50人弱を集めて実施するAllHandsを約3年間、全33回続けてきました。 その取り組みについてご紹介します。 実施のねらい事の起こりは2021年9月、当時の弊事業部はどこもかしこも険悪な雰囲気で、何を作っても成果が上がらず、みんなどこを目指して何をすれば良いのかわからなくなっていた状況でした。 そんな組織の健康状態がすこぶる悪い中、AllHandsは2つの目的を持って始まりました。 事業理解 事業計画及びKPIや開発ロードマップ、それらが策定された

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    • PMリトリート#1に参加してきた

      PMリトリートとは？そもそも「リトリート」という単語自体がお恥ずかしながら初耳のわたくし、ググってみました。 もともとはryuzeeさんや川口さん、アジャイルコーチたちが箱根の山奥に籠もって熱い議論を交わした相互学習イベントから着想を得て、PMバージョンを企画した、と主催の蜂須賀さん談。 PMとしての実践を他者と深く語り合うことで学びは深まり、成長を加速させる。 各企業をリードするPMを一同に集め、深い対話を行う場を用意する。それがPMリトリートです。 ディスカッションし

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      • 双子を1年育ててみました

        はじめに2018年の2月に双子を出産しました。 約1年に渡る壮絶な双子育児のノウハウ…と呼べるものでもないですが、運用手法をいくつかご紹介します。 前提として我が家は共働き社畜パワーカップルなので金で解決しているところも多々あります。 授乳にまつわるあれこれ産まれたばかりの赤ん坊は昼夜関係なく3時間おき、1日8〜10回程度の授乳が必要です。 双子だと×2で1日16〜20回。正気か？と思います。これはもう楽できるところはするしかありません。 母乳をやめて完全ミルク まず第一

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        • 家事とスクラム

          はじめに里帰り出産で10数年ぶりに実家で暮らしてみたら、母がまるでダメなPOそのものだったので少し分析してみました。 分業制からスクラムチームへもともと我が家はスクラムチーム制ではなく完全分業制だった。 父は外で働き、母は家事、子供は勉強、古き良き昭和のスタイル。 そうやって40数年運営されてきたわけだが、事の発端は母が転んで足を骨折し、家事に支障をきたしたところから始まった。 分業制は各人の専門性が高まり、効率も良くスピードも最高時速が出せるのだが、メンバーにトラブルが

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