来期に向けて

ビジョンマップ

例えば、会社のビジョンとして「オモシロイ」ことを追求とかあったとする。
でもそれを実際、具現化する時に「オモシロイ」って具体的にどういうこと？
ってしっかり相互理解できるように言語化と定量化する為に大阪一オモシロイ会社ウワサのトゥモローゲートさんに手伝ってもらっているのですが、まずは例えば、会社として大切にしていること、逆にしないことなどをしっかり私とマネージャーたちで洗い出します。

そしてそれを細かにトゥモローゲートさんが分解して丁寧にヒアリングしてくれるので自分で発信しているのに自分で再認識できたりと、非常にビジョンマップが完成しスタッフ間やお客様にビジョンマップ見てもらえることが楽しみになってきました。

1to1

午後からはオンラインmtgが急にリスケになり、間にたまっていたタスクをこなして、現在使っているシステムの最適化をするためのオンラインmtgをマネージャーとしていたんですが、システムを最適化するだけなくそれを操る人と組織の体制も見直し必要で、ちょうど来期に向けて明日から全社員一人一人と1to1をするので全社員の意向を聞いて来期の戦略と体制を最適化しなければなりませんが、3月の必達数字もあるのであと2週間、必死のパッチです。

4月に入ったら幹部合宿をして、4月中旬に計画と戦略を明確に具現化したキックオフmtgをして第14期目をしっかりスタートをする予定。

まずは1to1が楽しみでもあり、不安でもあり。
明日もがんばります。