秦卓民「奇跡の組織」

#奇跡の組織
・ブラジルで最も人気の高い企業「セムコ社」の自由過ぎる組織モデルを解説した1冊。
・セムコ社は、
①組織階層がなく、公式の組織図が存在しない
②人事部がない
③キャリアプラン、職務記述書、雇用契約書がない
など日本の組織ではありえない構図となっている。
・著者はセムコのスタイルを自分の会社に導入した結果、
①20%だった退職率が0になった
②自分たちのボーナスの金額を社員が話し合いで決めるようになった
③社員のモチベーションを測る指数が、1年間で5.9点から8.1点にアップした
など、奇跡のような出来事が実現した。
・セムコ社のCEO「リカルド・セムラー」は家族と過ごす質の高い時間こそが最優先事項と考え、仕事の時間とプライベートの時間をうまく融合させた新しい生き方「QOL」を提唱している。その志向のもと、いくつものユニークな試みを(新入社員が入社後1年間、社内の業務を好きなだけ経験できる、管理をやめるなど)おこなった。
・この他にも、セムコスタイル5つの原則(信頼・セルフマネジメントなど)ならびに15の柱(自主自立・才能開発など)が紹介されている。

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