ビジネスの保全業務やリソース再配分などのニュースの感想。
億を稼ぐ人たちは皆フロー思考！年商100億の起業家が成功したビジネスモデルとは？成功した億万長者のストーリーを通じて、成功の鍵となるビジネス戦略と考え方を示している。億万長者たちは、小さなアイデアやニッチな市場に目を向け、創造的な方法で機会を見つけた。ラッセル・ブランソンはポテトガンという独自のアイデアを持ち、それをビジネスに変えた。成功の第一歩は創造的な発想と潜在的な機会の発見にある。次に億万長者は、収入の柱を一つに頼らず、複数の収入源（フロー）を構築した。最初の成功体験を元に、新しい製品やサービスを提供して収益を多角化させた。これにより、収益が安定し、成長の機会を拡大した。また成功者はコアな顧客層に焦点を当てた。彼らはその顧客層のニーズを理解し、新しい提案や関連商品を通じて付加価値を提供した。この顧客フォーカスは長期的な忠誠度と売上増加につながった。最後に億万長者たちはマーケティング戦略を駆使した。クロスセルやアップセルの戦略を通じて、既存の顧客から追加の収益を生み出した。また、マーケットの特性を理解し、競合優位性を構築。起業家やビジネスリーダーにとって貴重な教訓となる。
ビジネスの根幹「保全業務」 安定維持に必要なことは？ 日本IBM×デロイト トーマツ コンサルティングが示す答え。保全業務がビジネスにおいて重要な要素であるという点に焦点を当てている。しかし、その保全業務には多くの課題が存在しており、これらの課題を解決するためにデジタル技術が活用されている。また、この記事では「設備」や「設備管理」がビジネスの根幹であることが強調されている。設備の維持管理は生産性と安定性に直結し、劣化した設備は生産に悪影響を及ぼす可能性がある。次に超高齢化社会の進行により、保全業務にはさまざまな課題が存在する。人材確保の難しさ、高齢化に伴う技術伝承の困難、コストの増大などが挙げられる。これらの課題は「2025年問題」や「2030年問題」として表現されている。課題解決の方法として、AIやIoT技術を活用して設備の耐用年数を延ばし、維持管理コストを削減することが提案されている。DX（デジタルトランスフォーメーション）が保全業務の改革に向けて注目されている。ただ、既存の手法を単にデジタルに置き換えるだけではなく、新しい発想とアプローチが求められていると指摘しており、これはまさに同意する。
労働力不足に待ったなしの今、「可視化」「標準化」「単純化」「徹底化」によるリソース再配分が急務のワケ。この記事の本質的なポイントは、日本の企業が現代の環境で成功するためには、効率化と無駄削減が不可欠であるということ。日本の人口減少が深刻であり、企業はますます人的リソース不足に直面している。これは生産性向上と効率化の必要性を高めている。そこで登場するのが「リーンオペレーション」。これは無駄の削減と効率化を通じて企業を強化するための戦略。過去の成功体験から、このアプローチは多くの企業にとって有益であることが示されている。リーンオペレーションを実現するためには、可視化、標準化、単純化、徹底化、価値強化といった5つのステップが必要。これらのステップを徹底的に実施することで、企業は効率を高め、競争力を強化できる。日本の企業が現代の課題に対処し、競争力を維持・向上させるために積極的にリーンオペレーションというアプローチがあることを知っておきたい。
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