ジョブ型人事が格差を拡大してしまう可能性について
最終更新日：2024/4/16
はじめに
本連載は、弊社代表の平康によるブログ「あしたの人事の話をしよう」から抜粋し整理したものです。その中でも特に、人事、人材についての記事について一部加筆修正を加え、掲載しております。
ジョブ型人事制度と取引価格としての報酬
ジョブ型や職務等級型など、細かい定義でいえば色々と違う点はありますが、「仕事の必要性に応じて人をあてがう人事の仕組み」であるジョブ型の制度について、人事コンサルタントとしての実務面から、不都合な真実が明確になりそうだと感じています。
「仕事の必要性に応じて人をあてがう」ためには、その仕事に見合った能力の人を探してきて、マッチングさせます。その相手が社内にいれば異動や昇進をさせればいいのですが、いない場合には社外から採用します。
社外から採用する際に起きる問題は、マッチングする際の給与や年収はいくらなのかということです。
マッチングということは給与や年収は取引価格になります。働く一人一人に、そのポストに就くならこれくらいの金額をください、という要望があります。それに対して、会社としてもこの範囲なら払うよ、という要望があります。
この要望をすり合わせてその人の給与を決めます。
給与は、そのポストに就くための能力について、需要と供給の関係で値段が変わります。引く手数多なのに能力を持つ人が少ないと値段が上がり、あまり求められていなくて沢山の人が対応できるのなら値段は下がります。
これが労働市場の原理です。そして、「仕事の必要性に応じて人をあてがう人事の仕組み」が広がると何がおきるのか。
取引価格は、その人がどんな生活を送っているのか、ということを厳密には反映しません。
毎日牛肉を500グラム食べないと気が済まない人と、ものすごく小食な人とでは、食費自体が異なります。
広い部屋に住まなければ気が詰まる人と、狭い部屋の方が落ち着く人とでは、住宅費が異なります。
けれどもそんな事情はおかまいなしに、会社は取引価格を提示し、個人はその取引価格をベースに交渉を進めるでしょう。
もちろん、その能力を手に入れるためにある程度の生活費用が求められる場合はあり、それが取引価格設定に勘案される場合はあります。
典型的には医師でしょうか。
医師国家資格を取得するために、6年間にわたる高額な学費を支払う必要があります。また、大学に進むためには受験を勝ち抜く必要があります。医師になりたい人は多いので、競争が生まれ、そのための学習費用もかさみます。結果として、医師はその希少性だけでなく、医師になるための費用などを鑑みた報酬設定になっている可能性もあります。
ただ、それでも平均年収1300万円前後と言われる勤務医の報酬水準が、そこまでにかけた費用に見合っているか、と言われると判断が難しいところです。それはやはり医師の年収自体が取引価格として設定されてしまっているからでしょう。
ジョブ型はキャリアダウンを生む？
さて、そのような前提で取引価格としての報酬を考えてみた時、需要と供給の関係において以下のような4種類の方向性があることがわかります。
①は最も報酬が高い仕事です。
②は最も報酬が低い仕事です。
③はメジャーな仕事です。報酬は標準的生活を守れる水準を維持することでしょう。
④はレアな職業です。報酬はどれくらい儲かるのか、ということによって決まるでしょう。
そしてこれらの方向性を前提として、一人あたりいくら儲かるのか、という判断が加味され、最終報酬水準が決まるようになります。式にするとこうなります。
（需要量 ÷ 供給量） × 一人あたり収益 ＝ 年収
ジョブ型が広がるまでは、実は供給量がある程度一定に保たれていました。なぜなら新卒採用がメインであり、中途採用はその補助だったからです。
そのため新しいポストが生まれたとしても、厳密な取引価格は適用されない構造になっていました。
けれども、ジョブ型が広がり中途採用が進むと、供給量が大きく変動できるようになり、取引価格が浸透するようになります。
そしてさらに大きな問題は、一人あたり収益を伸ばす事業とそうでない事業との差が拡大していることです（この点については後日分析結果を示します）。
変動が大きくなると、分散は拡大します。それはすなわち格差の拡大を意味します。変動が大きくなったことを喜べるのは、チャレンジし、成長し続ける人です。
けれども、昨日と同じ今日を望む人たちにとっては、キャリアダウンの恐怖が増すことにしかならないでしょう。これからの社会をチャンスと見るか、恐怖と見るか。
一人一人の生き方そのものが問われてゆく時代になるのかもしれません。
セレクションアンドバリエーション株式会社
代表取締役 平康慶浩（ひらやすよしひろ）
最後に
ジョブ型にまつわる提言はこちらもご覧ください。
平康慶浩による、日本経済新聞社サイトNIKKEI STYLE連載でもジョブ型人事制度に言及しています。
HPではその他の人事制度や人事マネジメントのコンテンツをご覧いただけます。
弊社代表平康によるブログで、人事・人材について語っている記事はこちらから ※2024年4月16日追記