『お、なんか成長したな…』となる報連相

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さてさて、報連相って『社会人として基本や！』とよく言われますね。
ただ、できているか？と言われるとなかなかできている人は少ないです。
なので未だに研修や社員教育で言われますし、
決まった型があるわけではないので
抽象的で【気をつける】くらいに終わってしまいます。
特性として他にも、報連相は基本的に
コミュニケーションの応用です。
特に会話（だけではないですが）の延長なので
意識することが難しいです。
当たり前にやっていることほど意識するのは難しいですね。
筋トレで負荷かかるとこに意識はしますが、
歩き方や呼吸、姿勢など当たり前のことは意識しにくい。
ただ極めてる人はダンチ。
そんな報連相の1つのポイントです。

判断に迷う時に
「これってどうしたらいいですか？」
これを封印しましょう。
永遠追放！魔封波！です。
代わりにどうするか？
『この件なんですが、〇〇で✖️✖️なので、
これでいいでしょうか？』
と聞くようにしましょう。
聞く前に考える、です。
考えてもわからんことはありますが大抵のことは予想できます。
この今の時代の仕事の仕方もそう。
10年後はわかりませんが来年くらいは想像できます。
今とそんなに大差ないはずです。
考える順番はあります。
1、現状把握
2、世の中の流れ→基本的には楽になる方向に流れます
3、逆の可能性
4、できることを考える
これでひとまずオッケーです。

例えば、『今日の晩ご飯のおかずは何か？』を考えてみましょう。
母親の管理下にあるのでひとまずは『わからない』ですね。
※仕事で例えると複雑なのでごめんなさい🙇‍♀️
1、昨日の晩ご飯は？→サバの塩焼き
2、世の流れ→健康ブームやし経済不安定やから牛肉は無しかな。
豚か鶏か、魚なら旬のものなら安い！
3、逆の可能性→もしかしたらカレー？昨日和食やし最近カレーしてないな。
4、できること→こってり系とかしっかり系やから、ランチはあっさり目にしとくか。
こんな感じです。
ポイントとしては3です。
だいたい考えてアイデアが出るとテンション上がって相談したら
「これあかんかったらどうするの？」
でポシャることが多いですね。その時に
「そうなんですよ。そうなったら△△しようと思うのですが、いかがでしょう？」
ちょっといやらしいですが『こいつ考えてるんやな』
とは思われます。

ついついわからないことは聞いてしまいますが、
上司も仕事が多いです。
考えることに頭を裂くよりは部下が出してきたアイデアを
〇か？✖️か？で判断する方が助かります。
またあなたも上司目線・会社目線で考えることで
上司先輩の役に立てます。
成長も感じられ、考えるのが楽しくなります。

『なんやこれ！どうしたらええねん！』
という問題がきたときは、分解して考えて、上司に相談してみましょう。
これはお客様にも使えます！

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