40代会社員は｢DXとの関わりを避けたい｣傾向：その理由を想像する

　｢社内で力を入れているのに、DXが進まないんだよね。。｣というマネージメントからの話を聞く。その話を裏付けるような、興味深い調査結果を、1月19日の日経新聞の記事で読んだ。

　従業員1000人以上の企業を対象に実施した調査によると、40代の38%が「DXやデジタルビジネスに関わりたくない」と答えたという。

　この調査は、人事評価システムのインスティテューション・フォー・ア・グローバル・ソサエティ（IGS）社が実施。この40代の回答は、20～30代の若手だけでなく50～60代を上回っていたそうだ。
　中間管理職の立場であり、社内のDXやデジタル化を牽引する世代が、後ろ向きなのはなぜだろう。

40代社員がDXに後ろ向きになる辛さ（私の想像）

辛そうな点#1:  追加の仕事としてDXがやってくる
DXだけやっていればいいわけでなく、追加の仕事や責任として｢DXよろしくね！｣とプロジェクトが振ってくることが多そう。部下のマネージメントや、現在上からふってくる様々な課題で十分忙しいのに。｢DXも加えて、急いでやってくれ｣は辛い。人を増やす、他の仕事を減らすなどを早期に考えないと、40代は辛い。

辛そうな点＃2：目的もやり方もわからず、頼まれる
決められたDXの目的、やり方、成功の評価の仕方と一緒にプロジェクトを頼まれるわけでない（と想像する) DXやデジタル化に関して、上の方々も正解をまだわかっていないので、｢宜しく頼むよ｣と40代に御願いすることが多そうだ。｢どこからやればいいんんかい！｣と、これも辛そう。

辛そうな点＃3：｢新しく、失敗する可能性が高い｣が怖い
失敗したとき、苦労してチャレンジしたのを評価する、評価精度がない。
会社員である以上、努力したことに正当な評価がもらえると信じられなければ、できれば関わりたくないだろうと思う。

日本の大手企業のDXがスピード感をもって進むには、40代の社員が、楽しいと思い、やりがいを感じてDXやデジタル化に取り組めることが重要なのだと思う。40代が積極的にチャレンジしたいと思える、戦略の決め方、人事制度、評価制度、キャリアパス、社内文化などを、総合的に考えることが、今、求められているのだと思う。 (3/20)