記事一覧
第7回 具体的な事例から
共感・共鳴するプロジェクトチームをつくる①安心感（不安レベル）と効力感（存在感）
チームメンバーの安心感と効力感がどのレベルにあるか（どのように分布しているか）によって、組織の状態が変わる。安心感と効力感が高いチームは業績も上がる。
第6回 プロジェクトの終了
プロジェクトの終了フェーズでやること：①プロジェクトの評価、完了報告
②良い振り返りができるように
③成長し続けるチーム作り
①プロジェクトの評価、完了報告
プロジェクトの終了時には完了報告を実施する。プロジェクトの成果をPRするだけでなく、プロセスの振り返りや残課題も含めて報告する。また、プロジェクトが終了したら、Keep・Problem・Try（KPT）の３つを分析し、組織に還元する。「プ
第5回 プロジェクトの実行
プロジェクトの実行フェーズでやるべきこと：①キックオフミーティング
②進捗管理
③変更管理
④課題管理
⑤中間報告会
⑥集中討議会
①キックオフミーティング
プロジェクト開始時には、プロジェクトメンバー全員が参加する 「キックオフミーティング」を実施する。これまで「企画フェーズ」「計画フェーズ」で実施してきた内容を関係者と共有するとともに、実行プロセスを共有する。関係者が一堂に会する機会も限
第4回 プロジェクトの計画
プロジェクトの計画フェーズでやるべきこと：➀WBSの作成
②ガントチャートの作成
③プロジェクトの体制づくり
④予算計画を作る
➀WBSの作成
■Work Breakdown Structure（ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー）の略。プロジェクトの目的、目標を実現するために、必要な作業を分解したもの。
■プロジェクトをまず大きな単位に分解し、さらに小さく分解して、最下位のワークパッケー
第3回 プロジェクトの企画
プロジェクトの企画フェーズでやるべきこと：①プロジェクトの意義を考え抜く
②プロジェクトの目的と目標を明文化する
③メンバー選定
④リスクマネジメント
⑤プロジェクト憲章をつくる
⑥プロジェクト実施を決定する
⑦プロジェクトの撤退基準を決めておく
第2回 自己のプロジェクト経験からの教訓
自己のプロジェクト経験からの教訓
プロジェクトでは失敗がつきもの。プロジェクトの7割が失敗するとの統計データも存在する。プロジェクトは「失敗＝学び」の宝庫。プロジェクトを通じてマネジメントやリーダーシップの能力は開発される。
◆プロジェクト失敗の主原因7つ
①PMのやり方がまずい
②経営陣からの支援が不足している
③ビジネス戦略に結び付かない
④メンバーのスキルが不足している
⑤プロジェクト成功の
第1回 プロジェクトマネジメントとは何か
イントロダクション
Why are you here?：プロジェクトマネジメントを学んで自分の仕事に生かしたい。自分の担当するプロジェクトを、自己流ではなく、先人の知恵を活用し、もっと体系的（システマチック）に、もっと効率よく、効果的にマネジメントできるようになる。プロジェクトの成功確率を上げる。
➡すべての活動にはWhy（目的・意義）がある。Whyがあると主体的になる。I have to （外発