フリーエージェントな働き方
最近、働き方の多様化が進んできています。テレワークだけでなく、複業ができる場合もあります。そんなこと言われてもという人も多いとおもいますが考え方を変えれば、結構楽しくやっていけます。
組織に依存した考え方から、プロフェッショナルという考え方に変えてみませんか。
組織に所属していても構わないんです。その中でプロフェッショナルとしてポジションを確保していくことが重要ではないでしょうか。
2002年に出版されたダニエル・ピンクの「フリーエージェント社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか」は、2014年に新装版が再販されるように今に通じる考え方が整理されています。
2004年に出版されたトマス・W・マローンの「フューチャー・オブ・ワーク」も組織から個人への転換を主張しています。
ここでは、「命令と管理」から「調整と育成」への組織の変革をもとめており、個人の自由、創造性、価値観を中核にした組織つくりを目指しています。
また、プロフェッショナルとして仕事をしていくには、マッキンゼーOBの波頭亮さんが2006年に出版した「プロフェッショナル原論」がよく整理されています。
この書の中で「プロフェッショナルの仕事は華麗である」とも書いています。ゴルゴ13のように確実に無駄なく仕事をこなしていくことが求められていて、「見事」とか「さすが」という言葉がでるような結果を出していくことが重要ではないでしょうか。
さて、2008年から既に14年も1年契約のフリーエージェント的な仕事をしてきたわけですが、メリット、デメリットはいろいろあります。
メリットは、やっぱり自由だということです。契約を継続しないといわれる可能性もあるけど、こちらからもいうことができます。まさに、フリーエージェント。
プロフェッショナルとして、常に期待を超える成果を出し続けるという目標に向けて走り続けるので、仕事にも非常にシャープに向き合えます。その結果として専門性が高まり成長することができます。
デメリットは、日本の仕組みは何でも長期雇用が前提になっているので保険、年金、有給休暇、ローン等がうまく制度にはまっていない気がします。
トータルとしては、プロフェッショナルとして割り切って、チーム内の役割を明確にすれば快適ということかと思います。
プロフェッショナルとしては、Job Discriptionやスキル管理は重要です。Linkedinに書けるような仕事の成果、表彰、資格や講演、執筆などの活動リストをきちんと管理していく必要があります。
また、スキル管理は、国内の資格やスキル標準もありますが、グローバルな視点でSFIAやO'netを使うことも考えられます。このようにスキルを管理することで、環境変化があった時にもピボットもしやすくなります。
また、世界の最新動向はネットを通じて学ぶことができるのでうまく活用していくことが重要です。
従来の組織ベースの仕事をしていたほうがもちろん楽ですが、何かあった時のリスク管理も含めて考えると、フリ-エージェントという選択肢も視野に入ってくるのではないでしょうか。
そうはいってもいきなり組織を飛び出すのはリスクもあるので、社外勉強会などでじっくりと自分の専門領域を磨いて、自分の実力を評価しながら準備していくことが重要だと思います。
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