「会計的」の反対語は「理論的」では？
金融機関に勤務の友人（Aさん）から伺った言葉をご紹介します。
「この世の決算書の全てを”粉飾決算”だと疑ってかかるのが良い👿！」
私は金融機関での勤務経験がありませんが、Aさんは多くの事業会社の決算書に目を通している「プロ」。食事中で酔っているとはいえ、Aさんのボヤキは、ある意味本質を得ているような気がしました。
というのも、メーカー経理勤務の私にとって、原価計算や決算処理をするうえで「会計的」と説明する場合は、ある程度恣意的な判断を伴う（＝必ずしも理路的ではない）･･･と考えているからです。
１．山根あきらさんより「図解！原価計算基準」のレビュー
このロジックを山根あきらさんの記事でも、ご紹介いただいています。
個別原価計算＝理論的
総合原価計算＝会計的
メーカー経理実務において具体例で説明しますと、たな卸資産の評価測定。会社全体では「総合原価計算的（会計的）」に評価しているが、一部の事業所では「個別原価計算的（理論的）」に評価していると、税務調査でも「横並びの視点」から指摘されるリスクがある･･･。この場合、理論的にやっている事業所も全社に併せて「会計的」に調整するわけです。
ちょっと込み入った話になりましたが、会計は「真実は一つ」ではなく、広く利害関係者に「腑に落ちる説明」ができることを目的としていますので、数値を作る側に悪意があれば（粉飾は大袈裟かもしれませんが）、いかようにでも「化粧直し」ができるのだなぁ～と改めて感じた次第です。
２．コンサルするうえで会計資料をもらう際の留意点
このように「会計的の反対語は理論的」と考えると、例えばコンサル業をしているうえで、支援先のお客様から会計書類を受け取ったり、事業計画を作る際にも、お客様との関係しだいでは「絵に描いた餅」「タダの数値遊び」になりかねません。
またお客様から資料をもらうときにも要注意！最初は「本当に我が社のこと、分かってくれているのかなぁ？」と思っているお客様･･･ に対して、いきなり「〇〇の資料ありますかぁ〜？」と支援先の身の丈に合わない高レベルな資料を要求したり、即答できない質問したり･･･。
３．いわゆる「数値に魂を込めろ！」の意味
冒頭の、金融機関に勤務の友人からの「世の中粉飾決算だらけ談義👿」を受けて、独立系コンサルタントである先輩Bさんは黙っていません。支援先であるお客様とは「粉飾（？）された意味のない数値」でやりとりしないように、事業計画数値に「魂を込める」必要性を強調されます。
ところで企業経理の現場でも、月次決算時に「数値に魂を込める」的な精神論で総勘定元帳を締めることもあります。でも今どき若手に「数値に魂を込めろ！」とだけ押し付けても、若手は困惑しますよね。この後に続く説明が大事になってきます。
独立系コンサルタントであるBさんの場合、「数値に魂を込めろ！」の後に続く、支援先とコミットする内容は次の３つに整理しています。生きた経営に長年携われた先輩の知恵だと感じています。
①固定費が回収できる事業計画か
②限界利益率がコミットできる数値か
③目標売上数量をコミットできるか
まさに中小企業のお客様は「日々の資金繰り」が超重要。大企業でも新興国の事業でも非常に重要な視点だとも感じました。では大企業経理でいう「数値に魂を込めろ！」は同じ内容なのか･･･私は別物だと考えています。
というのも目の前の資金繰りより、業界やグループ全体での経営目標があり、予算の前提条件や実績の着地点の見込みもこれらをターゲットにしています。ゆえに大企業経理でいう「数値に魂を込めろ！」は経営計画から落とし込まれた前提条件と照らして「自分なりに咀嚼できている数字なのか」だと考えたりしています。
よって「数値に魂を込めろ！」･･･同じ決算書数値でも役割によって全然異なってくるわけですね。そして話は戻りますが、「会計的」とは「論理的」の対極の考え方です。ゆえに「使い方」「捉え方」も大きく異なってくる･･･ということを今回のnoteでご紹介させていただきました。
＜以上となります。最後まで読んで頂き、ありがとうございました。＞
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