戦略幹部の職務適性能力シリーズ　　　戰略幹部的職務適性能力系列

No. 197  自発力②　自發力②

きのう書き残したこと
我昨天留下的東西

前回No.196の最終段落が書けませんでした。スタミナが切れてエンスト状態になってしまって、まことに恥ずかしいことでした。

我上次不能寫第196號的最後一段。真令人尷尬，因為我的耐力已經精疲力盡，而且我真是尷尬。狀態。

今朝はエルサルバドル産のコーヒーを濃いめに淹れました。目が覚めました。

今天早上，我從薩爾瓦多沖泡了濃咖啡。我醒了。

エネルギー源には、神戸のパン屋さんの食パンにニュージーランド産バターと台湾産蜂蜜をたっぷり塗り付けていただきました。

作為一種能源，我在神戶一家麵包店的麵包上抹了新西蘭黃油和台灣蜂蜜。

デザートもニュージーランド産のキウイフルーツ1個。これでスタミナはだいじょうぶ。いざ出陣！

甜點也是新西蘭的一種奇異果。這對耐力很好。我走吧！

適所適材とは　　　　　　　　　　　　　　　　　　什麼是適所適材？

普通は「適材適所」と言いますよね。適材適所は「適材」が主語。適所適材は「適所」が主語です。

通常被稱為「適材適所」。適材適所的主語是「適材」。 適所適材的主語是「適所」。

僕は適所適材が早期離職を極小化できる条件だと考えてきました。何年も前から。

我認為適所適材（正確的人在正確的位置）是可以最大程度減少早期離職的條件。很多年了。

適所適材は、「こういう職務＝適所」に「こういう能力を備えた人＝適材」が必要ということがはっきり理解されていることが第一条件です。

適所適材的第一個條件是，要清楚地理解，「具有這種能力的人=適材」對於「合適的工作=適所」是必要的。

たとえば、あなたの会社が「宇宙衛星用のステルス塗料を開発するので、新しく開発部門を立ち上げる。初期部員は10名。男女比率50％50％。責任者を社内社外から公募する」とします。

例如，您的公司可能會說：「我們將為太空衛星開發隱形塗料，因此我們將成立一個新的開發部門。最初的成員有10名。男女比例為50％到50％。我們正在公司內部和外部招聘經理。」

あなたはこの新規部門初代責任者に、どんな職務適性能力と社会性を求めますか？その職務適性能力と社会性を選んだ理由は何ですか？スキル条件は除外して考えてください。

您對這個新部門的第一負責人期望什麼職務適性能力和社會性？您為什麼選擇那種職務適性能力和社會性？排除技能條件。

HiQシステムのすご技
HiQ系統的出色功能

HiQシステムは（たとえば上記の例で）あなたが選ぼうとする初代責任者の「職務適性能力と社会性データ」を、簡単な情報を所定のフォームにインプットしていただくだけで、あなたのメールアドレス宛にアウトプットします。翌営業日にはデータをご覧いただけます。

HiQ系統（例如，在上面的示例中）僅用您要選擇的第一位負責人的「職務適性能力的數據」以及您的電子郵件地址填寫表格。輸出到該地址。數據將在下一個工作日提供。

53種類の職務適性を準備しました。その中からとりあえず5項目を選んでいただきます。5項目が利用料に含まれています。

我們準備了53種職務適性。請暫時從中選擇5個項目。使用費中包含5個項目。

自発力という職務適性能力を生かす環境

「HiQ JAC53の自発力」については、No.194で基本的な内容を書きました。ここでは自発力の活かし方を考えていきます。

關於「HiQ JAC53的自發力」，我在No.194中寫了基本內容。在這裡，我們將考慮如何利用它的自發力。

とりあえず「自発力」の定義をもう一度見ておきます。それは、「状況を分析して、指示を待つことなく自ら立案し実行する能力」のことです。

現在，讓我們再次看看「自發力」的定義。它是「無需等待指示即可自行分析情況，計劃和執行的能力」。

高い自発力の持ち主は、今のような不確実な時代に求められる人ですね。そのような優れた人の能力を発揮してもらうには、会社がそれなりの環境を整備しておく必要があると考えています。

自發力高的人是在這樣不確定的時代內需要的人。我認為公司有必要為特定的環境做好準備，以使優秀的人才發揮自己的才能。

必要な環境は、まず第一に「経営理念が決まっていて、社内に浸透していること」だと考えています。

首先，我認為必要的環境是已經確定了經營理念並且已經滲透到公司中。

なぜかと言いますと、高い自発力を持っている人は、ゼロから生み出す力を持っていますが、会社としては経営理念で方向性を示したうえで権限移譲する方が合理的だからです。

原因是具有較高志願能力的人有從頭開始創造的能力，但是公司在顯示出經營理念的方向後才移交權力是合理的。

会社の方向性の範囲で仕事をすれば、既存の経営資源を使って、自発力の持ち主をバックアップできるかからです。

如果他在公司的指導下工作，則可以使用現有的經營資源來備份自發力的所有者。

自発力指数が髙くない人　　　　　　　　　　　　　自發力指數不高的人

HiQ JAC53でその人の自発性分析をした結果、指数が髙くない人は「一応」自発力が髙くない（低いと断定できないこともあります）と判断します。

作為對具有HiQ JAC53的人的自發力分析的結果，判斷為指數不高的人的“自發力”暫時不高（可能無法推斷出其低）。

したがって、高い自発力が求められる職務には不向きと判断した方が良いと思います。

因此，我認為最好斷定它不適合需要較高自發性的工作。

しかし、どんな人にも「長所」があります。

但是每個人都有「優點」。

その長所を見つけて、長所が生かせる職務に就けてあげると力を発揮してくれます。

如果公司發現了優點並把它們放在可以充分利用它們的優點，它們將是有效的。

職務適性能力を分析した結果「不向き」でも採用する場合もあると思います。その場合は、不向きということを理解したうえで、円滑に仕事をする方法を考えてください。

通過分析職務適性能力，我結果認為在某些情況下甚至採用「不合適」。在這種情況下，請理解它不合適，並考慮如何平穩地工作。

自発力指数が髙い人　　　　　　　　　　　　　　　自發力指數高的人

HiQ JAC53でその人の自発性分析をした結果、指数が高い人は、指図をしなくても仕事を進めてくれます。

對HiQ JAC53的人進行自發力分析的結果是，指數高的人將繼續工作而無需給出指示。

会社の方向性を明確に伝え、その人の仕事の効果・成果を正確に伝えることが大切です。

重要的是要清楚地傳達公司的方向，並準確地傳達個人工作的效果和成果。

もう一つ非常に重要なことがあります。

還有另一件事很重要。

分析結果出てきた指数が高すぎる人は、よく注意して見ておく必要があります。

那些在分析結果中的指數過高的人應該被仔細觀察。

それは、いわゆる「やりすぎ」になる可能性があるからです。

那是因為它可以被稱為「過度實行」。

やりすぎは必ず兆候が表れます。注意深く経過を観察して、やり過ぎにならないようアドバイスをしてあげてください。

過度實行總是顯​​示出跡象。仔細觀察該過程，並提出建議不要過度使用它。

きょうも適所適材ムダ省きをご覧いただき大変ありがとうございます。

謝謝您今天也來訪適所適材消除浪費。