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SCRUM HUMAN POWER 人材育成

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スクラムヒューマンパワー 代表日原達仁の人材育成論を集めました。
運営しているクリエイター

#帝京大学ラグビー部

学習する組織・TEAM スクラムヒューマンパワー

こんにちは。 スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。 私の記事を読んでいただいて、…

関係性の質を高める

こんにちは。 スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。 私の記事を読んでいただいて、…

負ける理由は組織の内部に

こんにちは。 スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。 私の記事を読んでいただいて、…

正しい方向に向かっていく

こんにちは。 スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。 私の記事を読んでいただいて、…

最大の学びは未知の課題への取り組みにあり!

こんにちは。 スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。 私の記事を読んでいただいて、…

岩出イズムに学ぶ

こんにちは。 スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。 私の記事を読んでいただいて、…

カルチャー(文化)をつくる

こんにちは。 スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。 私の記事を読んでいただいて、ありがとうございます。 人材育成では、置かれた環境によって結果が左右されます。 先日、ある大学ラグビー部の練習を見学する機会がありました。 8時からの練習に間に合うよう、山梨を6時30分に出発します。 コロナ禍の為か、いつもより中央道の車も少なく感じました。 時間通りグラウンドへ到着します。 ソーシャルディスタンスを守りながら、見学させていただきました。 クラブハウスからグラウン

人材育成と奉仕活動 3番目に大切なこと

こんにちは。 スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。 私の記事を読んでいただいて、…

「自律型組織」の実践 帝京大学ラグビー部のこと 2

こんにちは。 スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。 私の記事を読んでいただいて、…

「自律型組織」の実践 帝京大学ラグビー部のこと 1

こんにちは。 スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。 私の記事を読んでいただいて、…