vol.37 ○○を決定してください
前回から引き続き。
「○○を決定してください」
フラット組織における役職者がメンバーから「○○を決定してください」といった話を受けた時にどう考えるのか(考えるべきなのか)について自分なりの考えを述べたいと思います。
もちろん役職者(役割)として決定しますが、決定するための必要情報(背景、分析内容、案とそのメリット/デメリット)が渡されないと判断ができません。
役職者が事前にそれらを備えている状態か、神通力が無いと通常は決めることはできません。(ただ全てを把握しているふりをして博打を打つことはできますw)
前回とのまとめ
前回と今回の話しをまとめます。
こんな感じです。
役職者が注意すべきこと
ここで役職者は注意すべきことが1点あるかなと思います。
それは基本的に指示はださない、自律的にみんなにやってもらいたいと、事前にコミュニケーションをしておく必要があります。そうでないと、メンバーとしても困ってしまいます。
いつも疑問に思うこと
そして「○○の指示をしてください」「○○を決定してください」といった会話が聞こえてくると、僕はふとこんな風に疑問に思ってしまうのです。
と。
つづく
次回「役職者(マネージャー)のくせに○○できない(怒)」
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