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東京在住のエンジニア。読書メモなどを書いていこうと思います

『こうして社員は、やる気を失っていく　リーダーのための「人が自ら動く組織心理」』読書メモ

今回読んだのはこちら。こういう系の本をいくつか読んできましたが具体的寄りの本だったと思います。やる気は個人の問題か？最初にこのテーマがありました会社で働く人のやる気に関しては会社の問題と考えて良さそうです周囲との関わりであったり、制度、待遇といったものもあるでしょうこういったことでやる気を下げてしまう要因を取り払っていくことが重要です具体例 2章でいくつかのやる気を下げる要因のケースが挙げられていました実際こういう上司だったらやる気は下がりますね

『国際エグゼクティブコーチが教える人、組織が劇的に変わるポジティブフィードバック』読書メモ

今回読んだのはこちら。ポジティブフィードバックの位置付け本書では通常のフィードバックは「評価」、ポジティブフィードバックは「承認、成長への導き」と示していますポジティブフィードバックを行うことで方向性に間違いがないかの導きとなり、やる気を上げ余裕を持って作業にあたれるようになりますさらにこまめに実施することでより高品質なアウトプットへ繋げますこういった良いループを形成することで信じて仕事を任せることができるようになり人も組織も良い方向へ向かうことができそうです

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1か月前

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『エッセンシャル思考最少の時間で成果を最大にする』読書メモ

今回読んだのはこちら。いわゆる啓発本？ですかねエッセンシャル思考とはより少なく、しかしより良く、を追求する考え方ですより多くのことをやり遂げるのではなく正しいことをやり遂げる技術自分で選択肢を考え優先順位を決めて行動していくこと多すぎる選択肢は大事なことを見失い、何が最優先かわからなくなりますそうならないための考え方のヒントとなりそうです減らす、選ぶいろいろなことを考えるというよりもよりシンプルに考える、というのがよく出てくる考え方だと思いました。

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1か月前

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『新コーチングが人を活かす』読書メモ

今回読んだのはこちら。久々のマネジメント系の本です。読んでいてメモしたポイントだけ書いていきます。相手の話を聞いていることを伝える、そして質問する一方的に話を聞いているだけだとちゃんと聞いているのかな？という気持ちになると思います。リアクションや返答、質問があってこそのコミュニケーションです。一緒に答えを発見する気持ちで動きましょう。質問の仕方抽象的な答えに対してはっきりしたい部分を質問するいきなり大きい質問をしないなぜ、ではなく、なに、に

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2か月前

『こうして社員は、やる気を失っていく　リーダーのための「人が自ら動く組織心理」』読書メモ

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5日前

『国際エグゼクティブコーチが教える人、組織が劇的に変わるポジティブフィードバック』読書メモ

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1か月前
『エッセンシャル思考最少の時間で成果を最大にする』読書メモ

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1か月前
『新コーチングが人を活かす』読書メモ

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2か月前

『リフレクション（REFLECTION）　自分とチームの成長を加速させる内省の技術』読書メモ

今回読んだのはこちら。内省という側面から振り返りについて書かれた本になります。メタ認知本書では何回も出てくる用語です。あらゆる事象についてリフレクションをする際には俯瞰して状況をみることでその場にある４つの要素を掴み取ることが重要とのことです。 4つの要素意見・経験・感情・価値観の4つをリフレクションの要素とします。意見：結果としてどう感じているか、どう思っているかということ経験：意見が結果として出るに至った背景となる経験・根拠感情：経験や知識に対

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3か月前

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『リフレクション（REFLECTION）　自分とチームの成長を加速させる内省の技術』読書メモ

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3か月前
『アジャイルな見積りと計画づくり～価値あるソフトウェアを育てる概念と技法～』読書メモその２

前回の続きです。イテレーションスクラム開発ではイテレーションを区切って開発をしていくことになります。イテレーションで達成するものに向かって全力で取り組むことは大事ですが、ただこなすだけではなくリリースという大きい目標に向かってやっていることを常に意識しておかなくてはいけません。リリースのためには何が求められているのか、いつまでにどんな機能が必要なのか、そこに向けてイテレーションでは何をしていくのがよいか、優先順位は今のままでよいのか、といったことを定期的に見直し、

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3か月前

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『アジャイルな見積りと計画づくり～価値あるソフトウェアを育てる概念と技法～』読書メモその２

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3か月前
『アジャイルな見積りと計画づくり～価値あるソフトウェアを育てる概念と技法～』読書メモ

今回読んだのはこちら結論から書くと総じて勉強になった本でした。実務をしていてもこういうケースはどうすれば、というところに触れられていて参考になりました。計画作りとは本書での計画作りとは、一言で言うと価値の探究です。価値とは、何を作るべきなのかを明確にしていくことであり、最適な答えに少しずつ近づいていくことが価値の探究ということです。その過程で不確実性のある問題にどう向き合い、プロダクトをよくするためにどういったアプローチを選択するかといったことが具体的な行動

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4か月前

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『アジャイルな見積りと計画づくり～価値あるソフトウェアを育てる概念と技法～』読書メモ

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4か月前
『AI分析でわかった　トップ５％リーダーの習慣』読書メモ

今回読んだのはこちら。以前読んだものの続編ですね。時間に余裕を持つ以前の社員版のほうとの違いとして最初に5%リーダーは歩くのがゆっくりとありました。意図的に時間と気持ちに余裕を持っているという見解でした。会議なども時間通りに終わらせることで余裕を生んでいるようです。時間に余裕のある人の方が声をかけやすいため、意図的にまわりに余裕がありますよ、と示しているんですね。会議会議については必ずなんのために会議を行なうのかという意義や目的を実施前に宣言します。

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4か月前

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『AI分析でわかった　トップ５％リーダーの習慣』読書メモ

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4か月前
『エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法』読書メモ4

https://note.com/helt19981201/n/n3528fb9be8ac 前回の続きです。4部作になるとは思いませんでした。最終回です。チーム以外にギルドを作るギルドとは共通のゴールを持った集団のことを指します。チームとは関係なく、関心やテーマごとにわかれた全社を横断した情報共有の場みたいなものでしょうか。会社が大きくなるにつれて、他のチームでやっていることが見えなくなっていくと思います。そうなることで他のチームではすでにやっていた開発を再

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6か月前

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『エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法』読書メモ4

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6か月前
『エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法』読書メモ3

さらに前回の続きです。ビジネスサイドの人と関わりを持つビジネスの最前線にいる人たちは提供するサービスがもっている課題を身を持って体験している人たちだと思います。そういった人たちと関わりを持つことで、本当にインパクトの大きい改善とはなんなのかの認識を持つことができます。またそういった人たちが将来の会社のキーマンとなり自分のキャリアにも有効に働くかもしれません。メンタリング、コーチングどちらも近い要素に思えますが、メンターのほうが指導という側面が強そうです。

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6か月前

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『エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法』読書メモ3

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6か月前
『エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法』読書メモ2

前回の続きです。自己実現欲求欲求にはいくつか種類があり、所属の欲求や承認の欲求などがありますが、高次の欲求に自己実現の欲求があります。自己実現の欲求は上限がなく、継続して生まれ続ける欲求です。自ら学び、成長する継続的な機会を持てること新しいスキルを学ぶための環境を提供すること自由なアプローチで問題解決に当たれることといったものになります。その実現のためにはどういったアプローチができたらよいでしょうか。難しいタスクをジュニア、シニアのペアで当たらせ

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6か月前

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『エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法』読書メモ2

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6か月前
『エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法』読書メモ

今回読んだのはこちら。発売前から気になっていた本です。内容はボリューミーですが、エンジニアリングマネージャとして各場面でどういうふるまいが必要かといった事柄が書いてあるのでシーンごとで必要な章を読むでもよさそうでした。最初にやるべきこと序盤の章はとりあえずやってみることが書いてあります。上司、メンバーからチームの状態についてのヒアリングメンバーの最近の作業について他のメンバーについてどう思うかメンバーが集中したいときはどんなタイミングかヒアリン

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6か月前
『エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法』読書メモ

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6か月前
『良いコード／悪いコードで学ぶ設計入門』読書メモ

今回読んだのはこちら。社内の人が気になるといっていたので読むことにしました。全体を通して DDDやモデリングといったことをできるように極力難しい言葉を使わずに順序立てて実施できるように書かれているなあ、と感じました。モデリングなどは後半そのまま用語として出てきますが、そこに至るまでの説明が丁寧だったのではないかと思います。命名クラスや関数の命名にきちんと意味のあるものをつける。古からある昔のコードや本などをみると名前だけでは何をしているかわからないものも多

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7か月前

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『良いコード／悪いコードで学ぶ設計入門』読書メモ

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7か月前
『SCRUMMASTER THE BOOK 優れたスクラムマスターになるための極意』読書メモ

今回読んだのはこちら。以前読んだこちらの続きのような本ですかね。スクラムマスターはどう動けばいいのかという観点で書かれていました。スクラムマスターが実現すること一言で言うと、「ハイパフォーマンスなチームを作り上げる」ことがスクラムマスターがいる意味と言えそうです。とりあえず連携できている、会話ができているいわゆる「いいチーム」に終わるのではなく常により良くできないかチームで高めていける状態にもっていくことが必要になりそうです。自己組織化スクラムに限らず

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8か月前

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『SCRUMMASTER THE BOOK 優れたスクラムマスターになるための極意』読書メモ

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8か月前
『AI分析でわかったトップ5%社員の習慣』読書メモ

今回読んだのはこちら。シリーズで出ている本屋さんにいったら結構置いてある本ですね。トップ5%社員本書は360度評価などで評価が高かった上位5%の社員について特徴的な行動はなんだったのかを分析している本になります。評価が高い＝会社が求めている人材＝アウトプットの質が高いということだと考えられます。特徴序章にざっくりと5%社員の特徴が書いてあります。こういう行動ができる人と一緒に仕事をするのは気持ちよさそうですね。評価をするポイントが経緯ではなく結果

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8か月前

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『AI分析でわかったトップ5%社員の習慣』読書メモ

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8か月前
『モブプログラミング・ベストプラクティス』読書メモ

今回読んだのはこちら。 TDDと同様に気になるプラクティスでしたので読みました。分散知識モブプロとは同じ場所で参加するみんなの知識を集めて作業することです。各々で分散されている知識が集約され問題解決をスムーズに進めていきます。ペアプロとの違い本書ではペアプロでいうドライバー、ナビゲータをタイピスト、モブと呼んでいます。モブプロではモブが複数人いるため、参加者の意見が対立していてもこう着状態になりにくくなります。複雑な問題に対して、2人より3,4,5人の

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8か月前

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『モブプログラミング・ベストプラクティス』読書メモ

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8か月前

最近の記事

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