タックマンモデルは知っておくと少し楽になる考えです(´・ω・｀)

こういった質問をよく受けます(´・ω・｀)

で、ぼくの回答はたいてい、うんなんわかるはずありませんがなというものでございます。

一般論を積み重ねることは可能ですが、一般論を積み重ねてもぼくたちにあるのは一過性の生があるだけなのです。

それを積み重ねてもぼくたちはどこにも行けないのです。

組織のチームビルディングの基礎を少しだけ学ぶと状況は変わらなくても、気持ちの楽さはかなり変わります。

問題は何一つ変わっていないけど、問題が問題でなくなるということを現場ではよく経験します。

ソリューションですね。solveーーー問題が溶けるというニュアンスです。

さて、汚いメモ書きでも書きましたが、タックマンモデルというチームビルディングで有名な理論があります。

チームは螺旋的に発展していきます。人事異動や役割の変化でこの４つフェーズは容易に変化するものです。

少し引いた眼でぼくはチームを観察しております。現在、形成期か混乱期か統一期か機能期かよく見極めます。

混乱期を意図的に早く通り過ぎたいので、ぼくは混乱期に陥っているチームに関しては早々に介入します。

そして、ひどい状況を3日でもっとひどい状況にさせます(´・ω・｀)

ええ、最悪ですね。ただ、経験的にこの混乱期の収束は、ぼくという明確なチームにとっての外敵がいることによって早く訪れると思っております。

ほんとにいろいろ言われるます、たぶん陰で、あのクソ社長とか無能とか、目が小さいとかあると思いますが、ぼくはリハビリテーションを『かたち』にするために機能的なチームをつくるのがぼくの仕事なので、ま、そんな感じにやっております。

ちなみに、それはぼくが意図的に混乱させているのではなく、ぼくも物事を混乱させるのがとても得意なのでそういった場面に入ったときにエレガントに登場して、問題をたくさんあぶりだします。

そして、すぐにいなくなります(´・ω・｀)

ぼくはそういった意図でやっているというお話です。

ちなみに、効率よく行う工夫は何があるのか？ということですが、組織運営の大原則をお伝えします。

ルールはツールより運用です。

これがわかっていない人が多すぎます。

情報共有でITが便利なのはわかりますが、チームの個々の能力をみないと一部の人しか使えないシステムが溢れかえるものとなります。

組織の人数が増えてくるとこういった問題がでてくるのです。

ITよりも紙のノートが有効な場面がたくさんあるのです。

これを覚えておいてください(´・ω・｀)

２つ伝えます。

チームには混乱期があります、そしてルールはツールより運用です。

で、ここから求人です。

株式会社geneは、来年度の採用において、すべての訪問の事業所で看護師・理学療法士・作業療法士・言語聴覚士を募集いたします。

自慢してもいい？現在の離職率は年間3.4％となっており、べつに職員がやめて補充が必要なのではないのです。

拡大のための採用です。

ただし、弊社は看護師とリハスタッフの協業に価値があると考えておりますので、そのバランスのもとに採用を進めております。

リハ職だけで豊かな在宅療養を達成するのは難しいのです、チームの力が必要なのです。

僕たちのサービスを待っている人がいるのです

売るのではないです、届けるのです

僕たちの仕事は売上だけが指標になったら、とても寂しい仕事です

いっしょに待っている人に届けましょう(´・ω・｀)

ちなみに弊社の管理職以外の平均給与は以下のようになっております。

非管理職のリハスタッフ平均総支給額31.6万円（時間外4.2時間）

非管理職の看護スタッフの平均総支給額36.2万円（時間外6.2時間）

もちろん、これに賞与が3.1ヵ月（昨年度実績）あります。

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などなど、福利厚生も充実しています。
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