大澤　けんたろう

サラリーマン× キャリアコンサルタント某アパレル会社で350名のマネジメントを経験し…

部下育成は相手のコップの向きを見つけることから

30代になると徐々に部下を持つことになり、育成について悩まれている方はたくさんいると思います。「なんで、こんなことも出来ないのか！」「世代が違うから…」「ハラスメントが厳しくて、どう指導をしたらいいのか分からない…」時代は変わって、特に昭和生まれが就職した2000年代と2020年では働き方の価値観が大きく変わっているので、当然だと思います。まさに、世の中の変化と共にキャリアについても価値観が変容してる中で、伝統的キャリア脳の上司が自立型キャリアの行動変容を

自己実現のためには環境が大切

どう在りたいか、どういう人になりたいかを考えることはとても重要です。そして、どういう人間で在りたいかが見つけられたら、その次は環境≒職業を決めます。この時に、消去法や自分のやれることベースではなく、今できなくてもどういう人で在りたいかを軸にして考えると、その後の困難も乗り越えられやすくなるかもしれません。十七世紀オランダの哲学者のスピノザはこう言っています。たとえば農耕馬と競走馬とのあいだには、牛と農耕馬のあいだよりも大きな相違がある。競走馬と農耕馬とでは、その情動

大澤　けんたろう

8か月前

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やりたいことを仕事にするには戦略が必要

キャリア理論を勉強していると、人生100年時代は伝統派キャリア（キャリアの主導者は会社であるという考え）ではなく、プロティアンキャリア（変幻自在のキャリア、キャリアの主導者は自分）が大切だと気付きます。一方でプロティアンキャリアを実現しようとすると、「収入」という壁が立ちはだかります。もちろん転職して収入が上がれば、文句はありませんが、職種の変更が伴う転職で年収がキープされることはまずありません。私自身、市場価値として旬なDX企画の職種に就いて5年になります。変革部

大澤　けんたろう

9か月前

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「褒める」を磨くと武器になる

世の中において、褒めることが上手にできることは最強の武器になると思います。私も当時、350人をマネージメントしていた時に、上長としてみんなのパフォーマンスを上げたくて、この「褒める」ことについて、いくつかの本を読んでは実践を繰り返してきました。その時やっていたことは、関係性値を見極めて褒める焦点を変えることです。ライトな関係から関係値が高くなるにつれて、褒める焦点を変えていくことを実践していました。例えば下記の通り ①その人の環境を褒める「よい会社にお勤めですね

大澤　けんたろう

9か月前

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