【議事メモ】ちきりんさん×濱口秀司さん 「こんな時だから考える力」Zoomセミナー

2020年7月9日(木)20:00〜21:15  Zoomセミナー

【ご好評につき増枠決定！当日券発行中！】ちきりんさん×濱口秀司さんZoomセミナー「こんなときだから 考える力」（主催ダイヤモンド社）

※TOP画像、公式のものをお借りしました！

自分で後から見返す用として残しますが、
参加されていない方などのお役にたてば^^

すごく濃い内容で、理解しきれていない部分もありますが・・・
自分の思考力をもっともっとあげて行かないと！と思います。

理解しようとしながらメモを取るのがすっごく大変でした^^;

どなたかの参考になれば幸いです^^

ちきりんさん×濱口秀司さん
「こんな時だから考える力」

●考える力とは？

・一言で言える力（単純化されている・本質を突いている）
　　→単純化　＝　
　　　　わかりやすく伝えるができてまで「考える力」がコンプリート

・ロジック×アイデア
　→アイデア（思いつき）だけでもダメ。それを良しとするロジックが必要

●考えるとは？

・自分の意見が決まること。
　頭でぐるぐる考えても、決まっていないなら考えているとは言えない。

●考える力を上げるには？？

１）考えることが好きかどうか（ワクワクするか）
　　→資質として持っている人もいる。持っていない人もコントロールすると面白くなってくる。
　　　最初は好きじゃなくても、できてくると面白くなってくる。

２）思考のテクニック
　→ 自分の思考をスローモーションで見ていく訓練。
　　思考は見える化できない。映像化できない。
　　野球など、映像化できるものは答えがあるので上達する。
　　見える化できないものは真似できなくて教えられない。
　　
　　何かを考えるときに、まず何を考えたか？を
　　５秒単位などでログをとっていく。

　（簡単な問題から）
　　自分の思考のパターンを読めれば、改良ができる。

　　例：体・頭を動かす前に１−２分どう考えたか。
　　文章読もうとしたんだ、定義を考えたんだ、何かを探し始めたんだ…等

３）思考体力　考え続ける頭の体力　ex.将棋を打ち続ける体力など

　　→テクニックを上げていくと体力ができてくる。
　　　若い頃より思考体力は上がる。

　　　同じ思考パターンだと煮詰まってくる。
　　　違うアプローチだと新たな考えが生まれる。
　　　そうして少しずつ思考体力をつけていく。

●頭の回転と思考の深さ

別物。
頭の回転は、どんな仕事についているかで変わってくる。
（3日に1回アウトプットする、なのか、5分でアウトプットしなければならないか、など）
人は仕事の脳の使い方で最適化していく

●共感タイプと観察タイプ

自分と他人のベン図を書き、
重なりが大きい人は共感タイプ
重なりが少ない人は観察タイプ

マーケティングをする上で、
共感タイプは「自分が良いと思うもの」は周りも良いと思う
観察タイプは「自分が良いと思うもの」はNG。周りを観察して、
共感をえれるものを生み出さないといけない。

自分がどのタイプかを見極めることが必要

《見極め方》
共感タイプ：友達が多い。
観察タイプ：友達少ない。笑（観察なんてしてたら友達いない）
　観察タイプ同士は仲良くなる
　（ちきりんさんと濱口さんは観察タイプ）

自分がいいなと思うものが周りも言っていることが多い→ 共感タイプ
大好きで面白いと思ったものが誰も共感してくれない→ 観察タイプ

●インプットのやり方

（ちきりんさん）
・テレビ（テレビ大好き）
・旅行など実体験

インプットよりアウトプットの方が楽しい。
１：４くらい。
無人島に本を持っていくなら？という問いには、
「ノートとペン」と答える。アウトプットしたい。

（濱口さん）
体験から。見たものしか信じない。
Ex.アメリカの小学校１−２年や中学高校の授業を３ヶ月で体験。
体験する対象は行き当たりばったりなことも。最近ではたこ焼き屋やスナック。

仕事のインプットはクライアントや関係者から。

●これからの時代はどうなるか？？

（ちきりんさん）
何も変わらないけど、社会が動き出した。
（コロナは、社会を動かしたい人の陰謀？笑）

（濱口さん）
未来なんて誰にもわからない。
そんなことを考えている時間があったら、目の前のことに没頭したほうがいい。
未来は部分的にくる。どこかで割れ目ができる。
その割れ目は誰にもわからない。