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小さな会社の人材育成

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雇う側と雇われる側では、見え方が全く異なります。 経営者の些細な励ましが従業員には大きなプレッシャーと感じたり、「指示しないと行動が出来ない!」と、経営者は言うけれど、「指示がな…
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#経営

70.5%の社員が人事評価に不満を持つ理由とは?

こんにちは。 あしたの給与コンサルタントの埴岡です。 企業の評価制度に不満を持っている従業員は約7割とのことです。 その中で評価制度への不満が転職の要因となった従業員は8割を超えるとも言われています。 なぜ、このようなことになってしまっているのでしょうか? 年功序列の給与体系、いわゆる年功給が崩壊し、成果主義が広まっていますが、頑張っている(成果を上げている)自分をもっと正しく評価して欲しいという従業員の思いが強くなっているようです。 では、なぜ正しく評価出来ないのでし

やってはダメ!社員の心が離れる社長の〇〇査定!(ラジオ)

御社は社員の評価をどのようにされていますか? 全社員が納得する査定でないと 社員は心が離れ最悪は離職へと向かいます。 会社に利益をもたらさない評価制度の実例を解説します。

やってはダメ!社員の心が離れる社長の〇〇査定!(Blog)

こんにちは。 IT顧問で給与コンサルタントの埴岡です。 出来る社員が辞める。 採用しても長続きしない。 社員のやる気を感じない。 会社経営って、難しいですよね。 このように感じている経営者の皆さん。 それはあなたご自身に問題があるかも知れません。 経営理念・経営戦略・経営ビジョンが確りしていても 社員がそれに共感していても、 それに向かう行動が適正に評価されなければ どんなにカリスマ的リーダーの下であっても 社員は着いていきません。 雇用をする側とされる側、 各々が

テレワークできない3つの理由。どう解決しますか?

こんにちは。 ハニー社長ことIT顧問の埴岡です。 少し前の調査結果になりますが、 テレワークを取り入れている企業は50.1%と約半数。 6割以上の従業員が出社している企業は74.9%と、 新型コロナウイルスという未曽有の危機下でも、 そう簡単には働き方を変えられない企業が多いことが分かります。 では、なぜテレワークが出来ないのでしょうか? そこには次のような大きな理由があるようです。 ①従業員のモチベーションを含む管理 ②セキュリティ ③電話対応 代表的な解決方法をご