人材教育の要は管理職

人材教育が重要だ、そういわれて否定する人はほとんどいないと思います。

では、社内で効果的に人材教育が出来ている、と自信を持って言える人はどの程度いるでしょうか。

これもほとんどいないと思います。

出来ている会社であっても、まだまだ足りないという会社がほとんどですしね。

ではどのように人材教育を行うべきでしょうか。

会社の人材教育において、研修という手法を使う場合、私が最もお勧めするのは部下指導系の研修を管理職などに行うことです。

なぜなら、研修の場だけで社員を成長させるのは難しく、日常業務の中で繰り返し指導する必要があるため、それを行う立場の社員に教え方を教えるのが最も波及効果が高いからです。

管理職ぐらいの立場になっているのであれば業務スキルはおそらく問題ないはずなので、部下指導の意識づけとそのスキルを学んでもらえば効果が出ることが多いでしょう。
※業務スキルに問題がある管理職がいるようであれば、制度含めて他の問題があると思います。

研修だけではなくその後のフォローアップで状況の観察とフィードバックが出来るようにすると良いと思います。