相談支援。 150を超えるケースを1人で抱えることの無謀さ…。 ステキな事業所の支援を受けている利用者への介入度を下げて。 課題山積の利用者に集中する日々。 ただ、これで良いのか…。 自問自答の日々でもある。

相談支援専門員を求む

うちの事業所。 昨年から相談員2名体制で、機能強化加算も算定していたのですが。 先月から再び1名になり、機能強化加算なしに戻りました。 利用者対応が同時進行で数十件。 デスクには常にカルテの山。 対応が遅いことへの利用者からの苦言を受け止め。 緊急対応に追われ。 計画通りに業務を進めることはできず。 そんな状況が続くと。 大概の相談員はきついようです…。 私が入社した数年前に比べると。 業務効率を図ることはできていますが。 まだまだ課題山積と言うことでしょうか。 反省。

事業所連携

障がい福祉の仕事してて。 他事業所との連携は、当たり前のことだと思ってたのです。 今みたいに相談支援がない時代は。 できる支援者が周囲に声掛けしながら。 一人の利用者のために連携を図って。 支援チームを形成していく。 私もよく他機関を回っていた一人です。 その中で他職種（行政、医療、教育等）には苦戦したし、機関の長と意見をぶつけ合ったこともあったな。 けど、障がい福祉の事業所には多くの理解を得ることができて。 その経験が今の業務にも活きているのです。 そんな中。 近隣自