『チームリーダがモチベーションが上がらない』と言った、その時事業部長は、

ある厳しいプロジェクト、いよいよプロジェクトをこのまま続けるのか、一旦止めるのか、という状況。メンバーは180人、みんな疲弊状態。私は、PM、各領域のリーダーを集めて、プロジェクト立て直しのミーティングを繰り返す。あるミーティングで、ひとりのチームリーダが「モチベーションが上がりません」言った。このリーダはいわゆる不満分子。その時、同席していた、事業部長はバシッと言った。「君は、リーダだから、本来、メンバーのモチベーションを上げるのが仕事、君がモチベーションが下がるようなことを言うということは、君をリーダにしたことが間違っていた」私は心の中で思った、「こう返すのか、そりゃそうだ」。
そのチームリーダは、その場で謝り、会議が終わっても駆け寄り、謝っていた。それ以降、彼から不満は聞かれなくなった。