SACカルチャー

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ここでは制度や施策などSACらしい文化（カルチャー）を紹介していきます。

運営しているクリエイター: Septeni Ad Creative株式会社／SAC

#成長

高卒の僕が社内に大学を作った理由

どうも「スナックタケミ」の竹見ママです。ママと言ってもゴリゴリのおっさんです笑今回は社員の『成長機会』のために実施したプロジェクト「SAC大学」（※SAC：Septeni Ad Creativeの略／読み方：サック）についての話になります。何を隠そう僕は高卒です笑そんな僕が、なぜ大学をやろうと思ったのか、やってどうだったのかをまとめましたので、読んでいただけると嬉しいです！「思い込み」がきっかけで始まったSAC大学僕たちSACは100人以上のスタッフが働いていま

私たちが学びで広がった〇〇とは！？学びの制度の活用事例Vol.2

Septeni Ad Creative（以後SAC／サック）には、全スタッフが利用可能な「5％ルール」という制度があります。＜ 5％ルールとは？＞月の営業時間のうち8時間（約5％）は通常の業務をせずに、自分が今後伸ばしていきたい専門分野の学び（インプット）の時間として使っていいという制度誰かに与えられた勉強や研修ではなく、学びたいこと、成長したいことを社員が自ら考え、自発的に学んでいく「5%ルール」。そんな「5％ルール」に何を感じ、またどんな成長に繋がっているのか、

一人ひとりと向き合い、明るい未来を創造する制度

こんにちは Septeni Ad Creative（以降SAC）で人事をしている下坂美里です。 2020年の7月にSACに中途入社をし、主に入社後の人事周りの仕事をしています。前職は小売り業界でブランドマネージャーとして北海道～熊本まで全国の担当店舗のマネジメントをしておりました。今回は私が入社して最初に携わったSACの制度、「キャリメン」のご紹介です。キャリメンとは？「キャリメン（キャリアメンタリング）」は上司である竹見がスタートさせたSACの制度です。具体

勉強嫌いだった僕がつくった学ぶ制度

Septeni Ad Creative（以後SAC／サック）には、全スタッフが利用可能な「5％ルール」という学ぶための制度があります。月の営業時間のうち8時間（約5％）は通常の業務をせずに、自分が今後伸ばしていきたい専門分野の学び（インプット）の時間として使っていいという制度です。今回はこの5％ルールを発案し、制度として導入したPR部責任者の竹見に語っていただきました。一体、どんな想いで5％ルールを導入したのでしょうか！？気づきは実体験から僕は採用から教育、働く

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