心の鎧を脱ぎ捨てよう：部下の不安を解消するマネジメントのヒント
ご覧頂きましてありがとうございます！
今回は仕事にがっつり関わる内容です。マネジメントの世界で、自分は常に新しい挑戦に直面しています。
その中でも、最も重要で難しい課題の一つが、部下の不安を取り除き、彼らの成長を支援することです。
今日は、この 重要な側面について、自分の経験を交えながら皆さんと共有したいと思います。
まず、部下の不安を察知することから始めます。彼らは必ずしも口に出して言わないかもしれません。
しかし、その姿勢や表情、仕事ぶりの変化に気づくことが大切です。
例えば、普段は積極的な社員が突然消極的になったり、ミスが増えたりしたら、何かが起きている可能性があります。
次に、オープンな対話の場を設けることが重要です。
自分は定期的な1on1ミーティングを設けていますが、これは単なる業務報告の場ではありません。
「最近、何か気になることはある？」
「仕事で困っていることはない？」といった質問を投げかけ、部下が本音を話せる雰囲気を作ります。
ここで重要なのは、判断せずに傾聴することです。部下が不安を吐露したとき、すぐに解決策を提示しようとするのは避けましょう。
まずは、その気持ちを受け止め、共感することが大切です。「そう感じるのは当然だね」「その状況は確かに難しいね」といった言葉をかけることで、部下は安心感を得られます。
そして、部下と一緒に解決策を考えていきます。「この状況を改善するために、どんなことができると思う？」と問いかけ、部下自身のアイデアを引き出します。
必要に応じて、自分の経験や知見を共有し、アドバイスを提供しますが、最終的な決定は部下に委ねます。これにより、部下の主体性と自信を育むことができます。
また、小さな成功体験を積み重ねることも有効です。大きな目標を小さなステップに分解し、一つずつ達成していく。そのプロセスを一緒に喜び、称賛することで、部下は自信を取り戻し、さらなる挑戦への意欲を高めていきます。
さらに、失敗を恐れない文化を作ることも重要です。「失敗は成功のもと」という言葉がありますが、これは本当です。自分自身の失敗談を共有し、そこから学んだことを語ることで、失敗を恐れずにチャレンジする勇気を与えられます。
最後に、自分自身も常に学び、成長し続ける姿勢を見せることが大切です。部下の前で「これは自分にとっても新しいチャレンジだ」と正直に話し、一緒に学んでいく姿勢を示すことで、部下も安心して新しいことに挑戦できるようになります。
マネジメントにおいて、部下の不安を取り除き、成長を促すことは決して容易ではありません。しかし、この過程こそが、チーム全体の成長と成功につながる重要な要素なのです。一人ひとりの可能性を信じ、寄り添い、支援し続けることで、驚くべき変化が起こるはずです。
皆さんも、今日からこのアプローチを試してみてはいかがでしょうか⁈
きっと、新たな発見と成長の機会が待っているはず‼︎
最後までご覧頂きありがとうございます！
共感できたり、なるほどと思って頂けるようであれば
スキやフォローをお願い致します！！
コメントも頂けると嬉しいです！
そしてX（旧Twitter）のフォローも頂けるとさらに嬉しいです！
https://twitter.com/glucksvogel/
「朝活」をまとめた有料マガジンはこちら↓↓↓
note有料記事へのチャレンジをまとめた有料マガジンはこちら↓↓↓
ふぉーげる
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？