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未来に希望を抱き、いきいきと働く人を増やすをビジョンに掲げるとHR Tech事業とHR…

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未来に希望を抱き、いきいきと働く人を増やすをビジョンに掲げるとHR Tech事業とHRコンサルを提供する会社です。 マネジメント支援プロダクト「e-manager」の成功事例を共有する場として発信していきます。 https://emanager.jp/

マネジメントで最も重要な事は「〇〇」を明確にする事～自走する部下を育てる6つの要素～

TOiRO代表の眞野目です。 初めて管理職を任された方がぶつかる壁の一つに、「部下をどう育てたらいいのかわからない」という悩みがあります。 でも考えてみれば、悩んで当然。仕事の能力が高いこととマネジメントがうまいことは全くもって別なんです。優秀なプロ野球選手が優秀な監督になれるとは限りません。 部下のポテンシャルを引き出し、組織として成果を最大化するためには「部下の頑張る理由」を明確にする必要があります。 なぜなら、頑張る理由が明確になれば、おのずと人は行動に移せるよう

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    • やらされるだけの研修や1on1はもう不要。”明日からすぐに”部下の個性を活かしたマネジメントが出来る「e-manager」とは

      昨今、多様化や働き方改革が進み、部下の育成に悩む管理職が増加しています。 私たちは、忙しい管理職の方でも部下のパフォーマンスを最大化させる事ができるソリューション「e-manager」を開発しました。上司と部下でセット診断することで、双方の”無意識の癖の可視化”により、部下への接し方が分かるようになります。 TOiRO株式会社代表取締役の眞野目 悠太さんに、e-managerの開発秘話やe-managerで叶えたい未来についてお伺いしました。 プロフィール 眞野目 悠太

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    マネジメントで最も重要な事は「〇〇」を明確にする事～自走する部下を育てる6つの要素～

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    • やらされるだけの研修や1on1はもう不要。”明日からすぐに”部下の個性を活かしたマネジメントが出来る「e-manager」とは

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