ジラーフ流マネジメント

本

マネジメントに正解はありません。なぜならその人の個性や人間関係、職種、環境によって正解が変わるからです。ここでは私のマネジメント方法を短い文章で紹介いたします

運営しているクリエイター: ジラーフ改善推進室

【ジラーフ流マネジメント】報告

Y部長「おい、お前この問い合わせ対応しとけよ」私 …データを解析中… Y部長「おい、お前まさかちゃんと答えようと思って調べたりしてへんやろな？」私「調べてましたけど？」 Y部長「アホか！そんなもんいちいち調べんと即答せい！上からの質問なんていちいち真面目にやっとったらもたんぞ！」

【ジラーフ流マネジメント】回答

C部長「質問への回答は3行で書け！ちゃんと出しとけよ！」Ｄ部長「詳しくエビデンス含めてグラフで過去の推移、あ、色は寒色系で。HTML形式にしてフォントはメイリオでネイビーにして書いて、回答前に一度私に確認させてください」あなたはどちらの上司が良いですか？ #マネジメント #仕事術

【ジラーフ流マネジメント】指示

A部長「おい、そのデータよこせ！」 B部長「そのデータを元にパワーポイント3ページで過去10年分調査してグラフにして推移を表現してその原因と対策をまとめて明日までに出してください。フォントはメイリオで22ポイント、強調点は下線を引いてください。見出しは32ポイントで色はネイビー。あと、エビデンスとして、詳細データと補足の解析内容もパワーポイントの別ファイルで10ページ程度付けてください」あなたはどちらの上司がいいですか？私はA部長が良いです #マネジメント #

【ジラーフ流マネジメント】マネジメントとは？

「戦略の決定と実行」この一言に尽きますでは、戦略とは？「リソース（人、モノ、金、情報）の最適配分」です。例として、太平洋戦争で選択と集中ができずに敗れた旧日本軍があります。兵は送ってもほとんど餓死とか。本土空襲されてるのにアリューシャン列島に駐屯してるとか…。そのため、部下のフォロー等はマネジメントの極々一部。何に注力するか、撤退するところはどこか、人や予算をどの分野にどのくらい重点配分するか、目標達成の時期とマイルストーンは？こういったことを決めてリ

【ジラーフ流マネジメント】マネージャー失格

課員の仕事を増やす場合「頑張ってくれ」とお願いするだけではマネジメントとは言えない現状人員でもできるならその根拠を示す必要がある。そうでなければ具体的にどういう改善をしていつまでに工数を確保する、いつ人員補充するなどの職制として見通しや計画の説明が必要。一定期間の辛抱なら課員も我慢もしてくれるかもしれないが、何もかも部下に丸投げでお願いや命令するだけならマネージャー失格かも！ #マネジメント #仕事術

【ジラーフ流マネジメント】数値

「数値」をコントロールするのはマネジメントとは言い難い。なぜか？それは往々にして数字合わせになるから最初は帳面上の調整、そしてそれで帳尻が合わない場合、現場への理不尽な指示になる売上の前倒しや後ろ倒し、無意味な経費削減、判断の軸が見えない残業規制など…。これに対して、Microsoftのビル・ゲイツは光熱費が増えてるのを見て節電を命じるのではなく、残業が常態化している部署を突き止めて人員を増やしたらしい。これがマネジメント現場の現実を見て必要な改善を施