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【製造業123】

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本
生産改革、生産管理、システム等について、概論と私が関わった実例をまとめていきます
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ジラーフ改善推進室

#モノづくり

🏭モノづくりの基本3S（608文字）

🏭モノづくりの基本3S 3S（サンエス）は全ての土台。これは整理、整頓、清掃のローマ字表記の最初がSで始まる事に由来します。整理整頓できていない雑然とした職場は徹底的に3Sすれば驚くほどに品質が安定し生産性も向上します。騙されたと思ってやってみる事です 🏭3S：整理とは 整理とは使わない物を撤去する事。具体的には①使わない期間を定義→毎月使わない等②使わない物を職場から撤去③使わない物を捨てるか別保管するか決定。コツは直ぐ買える使わない物は思い切って捨てる事。徹底すると

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【かんばんはいつ振り出す？】

生産ラインに部品をキット支給していた。 水すましはストアーから部品を取る時にかんばんを振り出していた。 トヨタ系の先生がそれを見て 「かんばんは使う時に振り出すんだよ。」 「えっ？そうしてますけど？」 「違う違う！実際に使う時だって。ストアーで外したかんばんを部品と一緒にラインに支給して『組立に使う時』に振り出すんだよー」 なるほど！「使う時に」か！ しかし、我々はそれを実行できなかった。 その理由はその運用を担保する自信がなかったから。 「かんばんを使う時

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【課題解決】海外工場支援（1,571文字）

某国の工場が生産能力の5倍を超える台数を受注。現地の生産技術が生産ラインを増強したが出荷台数が確保できるかどうか分からない、何をどうしたら良いか誰も分からない状態で急遽現地に飛んだ…。 初日：KPI設定 私は初日早々 「何がどれくらい遅れてるか定量的に分からないから判断できないのね」 と気付いたので一時間ほどヒアリングして即興でKPIを設定。 もちろんKPIのためにわざわざデータ作る暇はないから今あるデータや作業ファイルをそのまま用いる事とした。 部品発注管理（納

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