＜経営合宿マガジン＞素晴らしい経営合宿集

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勝手ながら合宿人から見て、素晴らしいと感じる経営合宿に関する記事を集めさせていただいています。合宿の実施の背景や成果など、会社によって多様な経営合宿の雰囲気を感じ、最高の経営合宿…

運営しているクリエイター: 合宿人　〜チームで最高の合宿をする文化を当たり前に〜

#仕事について話そう

みんなの夢発表会🍀経営方針の策定合宿

まいど！！浅野です。 3月18日から3月19日にかけて、みんなの夢発表会を開催しました。この発表会は、経営方針の策定合宿でもあります。みんなの夢発表会の事前課題事前課題として、担当部署ごとに業績分析、市場環境分析、競争環境分析、固有技術分析等を行います。マクロ環境（PEST）、ミクロ環境（4C）、SWOT分析に取り組んだ担当部署からの分析報告をふまえて、事前課題の内容を共有して、討議します。それから意思決定を行い、簡易ロードマップを策定します。経営者チーム

経営合宿→全社合宿でバリューを共創！　モデラート未来合宿

こんにちは、合宿人（がっしゅくじん）です。 2023年の9月に、D2Cファッションブランド SOÉJU（ソージュ）を展開するモデラート株式会社で経営合宿を高尾のタカオネで実施しました。その後、経営合宿にて出てきたバリュー(行動基準)を磨き上げ、 11月には全社合宿でのワークショップを合宿人で共創させていただきました。企業における最上位の概念である、ミッション(パーパス)・ビジョン・バリュー(MVV)、美しくかっこいい言葉を掲げるだけにとどまっている会社も多いと感じており

5年後のビジョンを共創し、全社展開まで描いたSpeakBUDDY未来合宿

「合宿で描いたビジョンからすると、日常に戻ってのタスクや時間の使い方が違うなーとモヤモヤを感じました。」昨年（2023年11月）、AI英会話「スピークバディ」やオンライン英語コーチングを提供するAI英語学習スタートアップ、株式会社スピークバディさんの、経営陣、マネージャー陣による未来合宿を実施しました。その後のフォローアップでいただいたコメントです。コメントからも伺えるように、合宿を経て、それまでよりも理想の未来に対する視座と解像度が上がったのが印象的でした。今回の記

組織（チーム）と個人の集団の違いは何か。

どうも、テテマーチのみしまゆうたです。昨年末にマネージャー以上が集まり、経営合宿を実施しました。（テテマーチでは、年に2回・半期毎に行われています）その際のディスカッションテーマに組織をマネジメントしていく上で、表題のテーマを設定しました。 ※経営合宿では、緊急度は低いが、重要度が高く、抽象度も高いテーマを1泊2日かけて話し合います。合宿でのディスカッションは割愛しますが、どこの企業もこの議論をしながら組織マネジメントの定義や在り方を自社ならでは在り方に変えてい